2011年以來，中國重汽卡車股份加大力度精益改善供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈打造，確保配套價格穩(wěn)中有降、配件質(zhì)量穩(wěn)中有升。近日，在2012年度招標(biāo)采購實施了再降采購成本的五條措施： 

　　第一，將供應(yīng)商按照質(zhì)量水平、供貨能力、服務(wù)質(zhì)量等方面進行定期綜合評價，并對其進行分類管理，為優(yōu)化供應(yīng)鏈、淘汰不合格供應(yīng)商提供依據(jù)。在招標(biāo)過程中，一次淘汰不合格供應(yīng)商40余家。 

　　第二，提早建立配套產(chǎn)品成本構(gòu)成數(shù)據(jù)庫,以信息化手段為招標(biāo)采購降成本把好脈。在2011年的采購招標(biāo)過程中，中國重汽卡車股份要求供應(yīng)商必須提供產(chǎn)品成本構(gòu)成明細，由此中國重汽卡車股份也提早建立了配套產(chǎn)品成本構(gòu)成數(shù)據(jù)庫。

　　數(shù)據(jù)庫的建立，一是為日常監(jiān)督供應(yīng)商產(chǎn)品材質(zhì)、重量等提供參考，一旦發(fā)現(xiàn)單一產(chǎn)品重量與實際成本核算時的重量和材質(zhì)不一致，中國重汽卡車股份將對供應(yīng)商的采購成本進行重新核算，并對已發(fā)生的供貨產(chǎn)品進行追償。二是數(shù)據(jù)庫為中國重汽卡車股份同供應(yīng)商談價提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、奠定了信心。 
　　　
　　第三，中國重汽卡車股份進一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入準(zhǔn)則。按照集團PPAP流程，借鑒德國曼公司的配套產(chǎn)品的準(zhǔn)入準(zhǔn)則，中國重汽卡車股份對供應(yīng)商進行重新準(zhǔn)入。對重點產(chǎn)品明確所有重要質(zhì)量特性，建立數(shù)據(jù)庫，進行管理，明確提出這些質(zhì)量特性是高壓線，如果達不到就毫不客氣地直接取消準(zhǔn)入資格。 

　　第四，中國重汽卡車股份著力完善供應(yīng)商考核機制。正在建立一套更加合理的供應(yīng)商考核機制，通過經(jīng)濟處罰、份額調(diào)整及資金分配獎勵等措施對供應(yīng)商日常表現(xiàn)給予評定，使供應(yīng)商充分感覺到考核機制的嚴肅性、合理性、賞罰分明。 

　　第五，定期召開供應(yīng)商各項指標(biāo)優(yōu)化例會。由技術(shù)、質(zhì)量部門與供應(yīng)商一起探討進貨檢驗的文件、技術(shù)規(guī)范、試驗報告及具體管理指標(biāo)和優(yōu)化實驗室要求，并提出激勵整改措施。從技術(shù)和質(zhì)量層面強化對供應(yīng)商的管理和服務(wù)。