网络在线毛片_亚洲欧美日韩在线视频_日韩一区二区三区精品_无码国产精品一区二区九色堂_欧美日韩在线播放

下載手機(jī)汽配人

主動(dòng)求變 合資客車企業(yè)再度出擊

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-10-23

  上個(gè)月末,廣汽日野汽車有限公司生產(chǎn)的首輛客車在沈陽(yáng)下線。該公司執(zhí)行副總經(jīng)理李少此前曾表示:“我們根據(jù)中國(guó)客車市場(chǎng)的需求對(duì)新產(chǎn)品做了較大調(diào)整。”幾乎與此同時(shí),西安沃爾沃客車有限公司推出針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自主研發(fā)的12米客車―――西沃900,并向全國(guó)各專業(yè)經(jīng)銷商發(fā)出加盟邀請(qǐng)。

  在世界汽車業(yè)和中國(guó)汽車業(yè)格局都在變化的背景下,或通過(guò)自身努力或借助外力,沉寂了許久的合資客車企業(yè)重新回到人們的視線中。這一次,他們的主動(dòng)求變能成功嗎?

  合資客車企業(yè)的“痛”

  上世紀(jì)90年代,世界著名客車企業(yè)紛紛以合資或技術(shù)合作的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1993年,中韓合資桂林大宇客車有限公司成立;1994年,西安飛機(jī)工業(yè)公司與瑞典沃爾沃合資組建西沃公司;2000年,沈飛集團(tuán)與日本日野公司在沈陽(yáng)合資生產(chǎn)日野牌大客車。然而,經(jīng)歷了短暫的熱潮后,合資客車企業(yè)大多市場(chǎng)表現(xiàn)平平,不少企業(yè)常年虧損,有的甚至折戟沉沙。

  2007年,揚(yáng)州亞星集團(tuán)結(jié)束了苦澀“涉外婚姻”。亞星奔馳客車公司成立于1997年,業(yè)績(jī)一直不理想,導(dǎo)致多年位居客車行業(yè)榜首的揚(yáng)州亞星走向衰落。揚(yáng)州亞星的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)曾連續(xù)4年位居全國(guó)同行業(yè)榜首,合資后,市場(chǎng)占有率卻逐年下滑。 2006年,亞星客車銷量跌出行業(yè)前十名。

  2001年3月,第一輛廣州五十鈴GALA客車下線。當(dāng)時(shí),該公司一位高層人士表示,廣州五十鈴客車具有技術(shù)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),中日雙方對(duì)它的市場(chǎng)前景很有信心。但是,大量采用進(jìn)口原件的GALA最終輸在了價(jià)格上。

  合資客車企業(yè)的輝煌如曇花一現(xiàn),以宇通、金龍為代表的自主品牌客車企業(yè)卻迅速壯大。難道是前者受到了什么詛咒嗎?一位長(zhǎng)期關(guān)注客車行業(yè)發(fā)展的專家告訴記者:“合資客車企業(yè)往往大量采用進(jìn)口原件,外方不愿意與中方進(jìn)行技術(shù)合作。國(guó)內(nèi)自主品牌客車企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步很快,生產(chǎn)成本又比較低,使合資客車企業(yè)的處境越來(lái)越艱難?!?/P>

  廣州五十鈴項(xiàng)目失敗后,專家分析認(rèn)為,銷售政策不靈活、產(chǎn)銷量小、管理成本高是導(dǎo)致企業(yè)連年虧損的主要原因。

  放下架子 主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)

  失敗的慘痛教訓(xùn)告訴合資客車企業(yè),如果想在高速發(fā)展的中國(guó)客車市場(chǎng)分一杯羹,必須放下架子,主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。

  2006年,針對(duì)沃爾沃原型車的不足,西沃在汲取客戶建議的基礎(chǔ)上推出國(guó)產(chǎn)品牌客車―――西沃880、西沃990。今年5月,他們又推出西沃900客車,配置錫柴CA6DL1-32E3型直列六缸四沖程增壓中冷柴油機(jī)。

  “相比2006年的兩款車,西沃900更貼近中國(guó)市場(chǎng)需求?!蔽魑质袌?chǎng)部經(jīng)理對(duì)記者說(shuō):“受金融危機(jī)影響,國(guó)內(nèi)客運(yùn)公司對(duì)150萬(wàn)元以上的客車需求量大幅下降。西沃要擴(kuò)大中端市場(chǎng)占有率,必須自主研發(fā),配置國(guó)產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī),優(yōu)化底盤結(jié)構(gòu)。相比2006年,西沃今年的轉(zhuǎn)變更徹底,計(jì)劃下半年推出西沃900高三級(jí)車型,進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力?!?/P>

  李少告訴記者:“沈飛日野主要生產(chǎn)8米~12米客車,銷量一直不理想,于2005年停產(chǎn)。這次,我們不但對(duì)車型外觀做了重大改變,而且將嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。” 據(jù)介紹,正式投產(chǎn)前,廣汽日野做了大量調(diào)研工作,發(fā)現(xiàn)不管品質(zhì)有多高,價(jià)格太貴的客車在國(guó)內(nèi)很難獲得用戶認(rèn)可。因此,他們首先會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品定位,控制成本。

  一位客車行業(yè)專家告訴記者:“以前,外方想用技術(shù)控制合資企業(yè),掌握話語(yǔ)權(quán)?,F(xiàn)在,自主品牌客車與合資產(chǎn)品的性能差距越來(lái)越小,合資企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。”

  能否做好低成本車仍需市場(chǎng)檢驗(yàn)

  重慶交通大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院教授王健認(rèn)為,盡管合資客車企業(yè)已經(jīng)有了一些轉(zhuǎn)變,但要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須在兩個(gè)方面進(jìn)一步做出努力。一是改進(jìn)產(chǎn)品配置:豪華車有近三分之一配置過(guò)剩,企業(yè)可以根據(jù)客戶需求適當(dāng)減少;另外,合資企業(yè)也可以采用國(guó)產(chǎn)零部件來(lái)降低成本。二是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略:合資企業(yè)要根據(jù)中國(guó)客車市場(chǎng)的特點(diǎn),采取更加有效的營(yíng)銷手段。

  一位客車業(yè)內(nèi)人士說(shuō):“調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后,合資客車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力肯定會(huì)增強(qiáng),但只有徹底改變公司戰(zhàn)略,根據(jù)中國(guó)客車市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),才能取得明顯成效。合資企業(yè)以前一直生產(chǎn)豪華客車,參與中低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面臨很大的挑戰(zhàn)?!?/P>

 

相關(guān)文章