東風模具沖壓技術有限公司模具公司總經理王俊宏將于三月初到上海通用汽車有限公司，洽談有關模具項目合作事宜。東風模具將進入技術密集的上海市場？這可是個新聞。2月22日，記者就此采訪了王俊宏。 
    
　　“今年，我公司已經穩(wěn)握十余個項目，這次去上海，主要是為2009年的生產儲備訂單。”聽了記者的問題后，王俊宏微笑著說。 
    
　　原來，東風模具進入上海市場早已不是“新聞”，東風模具沖壓技術有限公司模具公司早在2007年，就為這次成功“進攻”打好了基礎。 
    
　　王俊宏說，2007年，在面臨原材料不斷漲價、模具項目集中、交付期緊張等諸多不利因素的局面下，模具公司全體員工齊心協力，奮發(fā)進取，取得了累計實現主營業(yè)務銷售收入3.2個億，息稅前利潤突破1638萬元的較好業(yè)績，為企業(yè)今后進一步發(fā)展，做大做強主營業(yè)務奠定了基礎。 
    
　　具體來說，2007年模具公司的成績表現在兩個方面。一方面是市場開拓比較成功，模具公司歷任領導班子都高度重視市場開拓，堅持“訂單是硬道理、工期是死命令、質量是生命線”至今未變；另一方面，是管理上進步飛躍，做到了項目管理抓節(jié)點，生產管理抓效益，財務管理抓費用，質量管理抓細節(jié)，企業(yè)管理抓基礎，班組管理抓團隊建設，員工管理抓敬業(yè)。 
    
　　對于2008年，王俊宏充滿信心：“今年模具公司將實現銷售收入3.2億元，息稅前利潤不低于去年。今年也是我公司的質量成本年?！?nbsp;
    
　　他認為，目前模具公司還在幾個關鍵方面存在一定問題，具體表現在產品交付期未能完全滿足客戶需求；模具產品結構正在由內覆蓋件模具為主向以大型外覆蓋模具為主轉變，模具品質因此還需要進一步提升；降低模具研制成本還有很大空間。為此今年，模具公司將緊緊圍繞質量、成本兩大主題，構筑模具公司“敬業(yè)愛崗、敢打硬仗、創(chuàng)新挑戰(zhàn)”的核心價值觀，重樹模具人的自信心、自豪感和責任心，營造模具公司團隊文化和日理日清日畢敬業(yè)文化。 
    
　　王俊宏還告訴記者，模具公司今年將著力推進“1422”工程實施?！?422”指的是：1個中心（質量成本年活動）、4項工作（完善管理標準，標準作業(yè)方式貫徹，實物成本控制,制造費用控制）、2個提高（提高實物質量,提高工作質量）、2個提升（提升企業(yè)管理水平,提升客戶滿意度）。 
    
　　圍繞“1422”工程的推進，模具公司要求全體員工做到“三不損害”，即自己不損害自己的利益、自己不損害他人的利益、他人也不損害自己的利益，讓每名員工都有強烈的責任感，避免消極怠工。同時強調要“三不放過”——質量問題原因未查清不放過；質量問題未制定糾正預防措施不放過；質量問題的責任人未考核不放過。 
    
　　該公司還將著重抓好五項工作，即：抓前期——確保技術協議、質量標準、方案、對策和資源輸入是項目成功的前提和基礎；抓過程——關注過程管理和過程的監(jiān)控是目標達成的關鍵；抓細節(jié)——工作一次做到位的養(yǎng)成性是項目達成的保證；抓落實——程序文件、管理流程、各項技術標準落實到位，責任到人；抓考核——對發(fā)生的各種質量問題從嚴考核，做到獎懲分明。 
    
　　王俊宏說，這些工作指導方針的核心內容就是促使所有員工認認真真做好每一件事情，責任心到位，工作到位，從而推動企業(yè)不斷優(yōu)化產品結構，著力增強自主創(chuàng)新能力，又好又快地推進各項工作順利開展，為東風公司實現新跨越做出新貢獻。