2010年12月6日，東風(fēng)零部件集團(tuán)有限公司對所屬部分子公司進(jìn)行市場、研發(fā)工作診斷。 
在東風(fēng)車輪有限公司，診斷人員在制造現(xiàn)場和研發(fā)陣地分別確認(rèn)了上次指摘問題點整改落實情況及改善問題點。相關(guān)部門從年度KPI預(yù)實達(dá)成、基礎(chǔ)管理、重點項目管理、下年度工作規(guī)劃等方面分別對十堰工廠及隨州工廠市場營銷和技術(shù)研發(fā)進(jìn)行了專題工作匯報。東風(fēng)零部件相關(guān)部門人員對產(chǎn)品收益性、主機(jī)市場、信息化建設(shè)等提出了建議和意見。 
     
　　診斷小組認(rèn)為，要針對具體化的產(chǎn)品市場作出詳細(xì)的市場分析；作為營銷模式創(chuàng)新的客戶經(jīng)理制，要以不同的客戶和不同的產(chǎn)品品系進(jìn)行設(shè)置；新訂單管理要以市場客戶管理為導(dǎo)向，起到支持事業(yè)計劃的目的，把管理的思路體現(xiàn)在關(guān)注未來市場上。技術(shù)降成本要優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，在邊緣工藝上進(jìn)行延伸；研發(fā)費(fèi)用、檢驗、試驗投入與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃要提前匹配。要以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場營銷和研發(fā)體系建設(shè)，以管理項目為抓手，拉動市場需求，不斷提高新產(chǎn)品貢獻(xiàn)度，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。