2010年12月6日，東風零部件集團有限公司對所屬部分子公司進行市場、研發(fā)工作診斷。 
在東風車輪有限公司，診斷人員在制造現(xiàn)場和研發(fā)陣地分別確認了上次指摘問題點整改落實情況及改善問題點。相關(guān)部門從年度KPI預實達成、基礎管理、重點項目管理、下年度工作規(guī)劃等方面分別對十堰工廠及隨州工廠市場營銷和技術(shù)研發(fā)進行了專題工作匯報。東風零部件相關(guān)部門人員對產(chǎn)品收益性、主機市場、信息化建設等提出了建議和意見。 
     
　　診斷小組認為，要針對具體化的產(chǎn)品市場作出詳細的市場分析；作為營銷模式創(chuàng)新的客戶經(jīng)理制，要以不同的客戶和不同的產(chǎn)品品系進行設置；新訂單管理要以市場客戶管理為導向，起到支持事業(yè)計劃的目的，把管理的思路體現(xiàn)在關(guān)注未來市場上。技術(shù)降成本要優(yōu)化產(chǎn)品設計，在邊緣工藝上進行延伸；研發(fā)費用、檢驗、試驗投入與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃要提前匹配。要以市場為導向，加強市場營銷和研發(fā)體系建設，以管理項目為抓手，拉動市場需求，不斷提高新產(chǎn)品貢獻度，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。