不知從什么時間起，人們開始留意到東風有限公司刃量具廠量輔分廠數控銑班成了廠領導路過量輔分廠必然留步、視察現(xiàn)場必然關注的“焦點”。
“4月份我們完成產值75萬元、本月又排產74萬元，這創(chuàng)量輔分廠歷史水平的產量，其中有80%的產品都要經過數控銑工序，最近幾個月能力瓶頸一直都在那里，況且DL項目、神龍車拉刀、文登刀夾、青海刀盤等產品都是開拓外部市場的拳頭產品?！狈謴S廠長毛長偉向筆者解釋了其中的原委。原來量輔分廠數控銑班是一個集MAHO700、MAHO600、歐馬加工中心等多臺高精尖數控設備于一起的班組，擔負著該廠諸多高附加值產品的加工攻堅任務。
他們都是好樣的！
“連續(xù)兩個月產值突破70萬，分廠員工都是好樣的！尤其數控銑班，他們如同戰(zhàn)時的“尖刀班”，交給他們的任務我們很放心”毛廠長告訴筆者，從春節(jié)初二開始上班以來，除五一休息一天外，三個多月時間，他們沒有完整的節(jié)假日，一直堅持24小時倒班生產。
采訪中，筆者了解到，在DL項目談判之初，為了準時提交刀盤樣品，贏得項目，班組成員連續(xù)征戰(zhàn)多日，樣品交出的前一天，大伙兒硬是通宵達旦從下午5點半一直干到了第二天早上，奇跡般將樣品送到銷售人員的手中。
盡管生產任務繁重，工作非常勞累，銑工班員工還是保持著良好的精神狀態(tài)。
筆者在MAHO700旁找到了已經55歲，雖然只是小學畢業(yè)，卻能精通矢量計算，能熟練操控五軸聯(lián)動加工中心的龔開銀老師傅。他邊編程邊對我們說，“現(xiàn)在班組成員總是利用機床加工的間隙編程序、準備工裝，想方設法縮短輔助時間，因為分廠生產實在太忙了，況且前面車工、磨工、鉗工等工序安排都在圍繞我們數控銑轉，可不能在我們這里影響分廠生產??！”
“阿文，早上好！程序存在shang22中，來后用3號刀加工，落差為2.35，1號刀我沒有換，刃比較短，你修一下，其它φ8的太長，易斷，你看可用否！歐陽 5月15日凌晨”，這是操作MAHO600兩個小伙子之間愉快的交接班記錄。歐陽成昆，一個曾經兩口子都上夜班，孩子實在無法“交待”而向廠部申請調動愛人工作的年輕人。近來與班長漆勇一起一直圍著兩臺加工中心上夜班，每天一干就是十來個小時。
采訪中筆者還了解到，歐馬的操作者曾光偉可是個大忙人，白天上班，晚上十一、二點接到電話騎著摩托趕到廠里調整機床是常有的事。年輕的銑工李斌自從調到數控銑班，就像變了一個人，幾乎每天都工作到晚上10點才回家。仔細了解時，小李的回答似乎也不驚人，“任務確實太多了，看看MAHO他們幾個，我這樣算不了什么！”
上下齊心 其利斷金
“面對不均衡的生產，分廠能連續(xù)完成這樣高的產量，分廠內部協(xié)調、相互合作相當重要，“尖刀班”作用發(fā)揮出色也得益于前面工序充分有力的保障”毛廠長解釋怎樣安排高產任務時說。
當筆者在生產現(xiàn)場看著上百件大小不一的產品，問及他們怎樣分工時，班組成員同樣熟練地告訴我們，φ280以下的刀盤在那臺帶數控分度頭、行程小的床子上干，φ280—φ330的在南通數控銑上干……全班上下現(xiàn)在都各盡所能，通力合作，單靠某個或某幾個人根本拿不下這么重的任務。
采訪中，筆者在他們的工具箱上發(fā)現(xiàn)了許多形狀各異的夾輔具，“這是大家的“黑工具”，”龔師傅笑著說，每次遇到加工難題，班組成員都會在一起集中討論制定簡單實用的解決方案。據了解，僅在DL項目中，他們自制工裝夾具就達十幾種，就是這些“黑工具”不知“拔了多少釘子”，簡便而快捷的保證了班組生產的進行。
為配合高產任務的順利完成，銑工班來了兩名“名譽員工”。沈招文，技術部一名地道的工藝員（曾經有MAHO600操作經歷），從 3月份借調到這里開MAHO600，他毫無怨言，一干就是兩個多月。由于盤狀刀具前序加工復雜，加上材料成本高，銑工班成員加工起來個個都非常認真。受到這種氣氛的感染，分廠檢查員朱莉莉檢測產品也格外細心，她把工作重心放在了數控銑班，主動和班員打成了一片，加工前測量、加工中測量、熱前測量、熱后測量，處處密切關注著產品的尺寸，銑工班產品的廢品也控制到了最低水平。久而久之，班組成員都把他們當成了銑工班的一份子，稱他們倆為“名譽員工”。
一種好的氣氛能感染一個人，一個好的團隊能帶動一群人。5月底是DL項目的交貨期，分廠外圓磨工雷守蓮、車工解書梅、銑工羅云等員工都相繼紛紛加入了裝配的行列，員工間開始出現(xiàn)主動關心是否需要幫忙的情形……
上下齊心 其利斷金。這幾個月，量輔分廠上上下下為生產忙得可謂不亦樂乎，但他們的臉上始終帶著微笑，DL項目、神龍車拉刀、文登刀夾、青海刀盤這些能代表國內刀具生產一流水平、當初大家眼里的“神話”在這里一個個也慢慢變成了現(xiàn)實！
