作為一家制造企業(yè)，優(yōu)秀的產(chǎn)品無疑是“東風(fēng)有限”發(fā)展的重要基石。正因為如此，“東風(fēng)有限”商用車研發(fā)中心一直鉚足了勁開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。從７月開始，“東風(fēng)”商用車在激烈的市場競爭中出現(xiàn)持續(xù)熱銷的態(tài)勢，這就與商用車研發(fā)中心長期致力于技術(shù)儲備、穩(wěn)步提高產(chǎn)品技術(shù)含量、不斷推出高品質(zhì)的新產(chǎn)品有著密不可分的關(guān)系。而作為保障職工隊伍穩(wěn)定、促進研發(fā)事業(yè)發(fā)展的商用車研發(fā)中心黨委同樣功不可沒。日前，就研發(fā)中心黨委在研發(fā)事業(yè)中肩負的職責(zé)等問題，記者采訪了研發(fā)中心黨委副書記、工會主席張荷珍。
    “我們黨群工作人員不能像技術(shù)人員那樣直接投入到產(chǎn)品研發(fā)中，但為人才創(chuàng)造有利發(fā)展的環(huán)境、使其發(fā)揮出最大的價值，從而推動研發(fā)事業(yè)的發(fā)展，這就是我們最重要的工作職責(zé)。” 張荷珍如是說。
    據(jù)介紹，今年商用車研發(fā)中心黨委的工作思路是：圍繞商用車研發(fā)的中心工作，通過大力建設(shè)全員學(xué)習(xí)工程、“雙培”工程、企業(yè)文化創(chuàng)新工程和凝聚力工程，強化黨建功能，提高黨組織的凝聚力和影響力，著力培育一支具有創(chuàng)新能力和競爭力的研發(fā)隊伍。
    在２００４年“東風(fēng)有限”黨委擴大會上，東風(fēng)公司、“東風(fēng)有限”黨委書記徐平分析了“東風(fēng)有限”的人才現(xiàn)狀：具有國際水準的管理和汽車專業(yè)人才稀缺，國內(nèi)領(lǐng)先的尖端人才也屈指可數(shù)。
    他還指出，培養(yǎng)造就一批適合公司發(fā)展的復(fù)合型、創(chuàng)新型人才是“東風(fēng)有限”各級黨委的首要任務(wù)。為此，研發(fā)中心黨委大力建設(shè)全員學(xué)習(xí)工程，努力營造在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，力圖通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批一流人才。
    在全員學(xué)習(xí)工程建設(shè)中，研發(fā)中心黨委首先強化了員工培訓(xùn)。以在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為突破口，根據(jù)技術(shù)人員所在崗位不同，開展新知識新技能培訓(xùn)。同時，研發(fā)中心黨委重點組織員工學(xué)習(xí)日產(chǎn)的先進的管理理念和管理模式，對日產(chǎn)的研發(fā)流程進行剖析，將日產(chǎn)的先進經(jīng)驗與自身行之有效的好方法結(jié)合起來，實現(xiàn)開發(fā)成本的最小化和成品效益的最大化。
    為提高研發(fā)人員學(xué)習(xí)的積極性，研發(fā)中心黨委把持續(xù)改進作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工的載體，建立了設(shè)計人員不同崗位鍛煉與項目管理子項負責(zé)制，使技術(shù)人員合理流動起來。此外，工會在員工中組織開展技能競賽，團委大力實施青年崗位建功成才工程，也很好地激發(fā)了不同層面員工的學(xué)習(xí)積極性。
    今年，“東風(fēng)有限”全面開展“雙培工程”建設(shè)。研發(fā)中心黨委認為，具體到研發(fā)中心來說，“雙培工程”就是要鑄就黨員先進的思想觀念、良好的職業(yè)道德、突出的奉獻精神，使廣大黨員成為科技上的精英、管理上的骨干；通過學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，使開發(fā)一線的積極分子成為我們黨組織中的一員。
    為開展好“雙培工程”，研發(fā)中心黨委逐步健全支部工作的考核辦法和體系，形成了一套比較科學(xué)的目標管理和考評制度。在開展思想教育工作上因人而異，對黨員、高管人員采取集中輪試、參加輔導(dǎo)、聽講座、定期匯報學(xué)習(xí)心得等方式加強培養(yǎng)；對積極分子，則定期給他們上黨課，引導(dǎo)他們建立正確的世界觀、人生觀、價值觀，向他們宣講公司和中心的中期事業(yè)計劃，使其了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來。
    加強企業(yè)文化建設(shè)，消除溝通的障礙，實現(xiàn)東風(fēng)和日產(chǎn)的優(yōu)化融合，是研發(fā)中心黨委賦予自己的服務(wù)企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展的又一重要職能。
    研發(fā)中心黨委認為，要發(fā)展就必須兼收并蓄，求大同存小異，文化的差異雖然會帶來溝通障礙，但也會帶來學(xué)習(xí)的機會。為引導(dǎo)員工正確看待雙方的文化差異，研發(fā)中心黨委對東風(fēng)、日產(chǎn)的企業(yè)文化進行科學(xué)的分析，通過舉辦培訓(xùn)班和經(jīng)驗交流會，幫助員工充分了解東風(fēng)與日產(chǎn)文化的內(nèi)涵、特點及各自的優(yōu)勢，認清兩種文化融合的必要性，使員工能夠在堅守東風(fēng)獨特個性的同時，又吸取精華揚長避短，推動創(chuàng)新文化的深入發(fā)展，創(chuàng)造出了統(tǒng)一的團隊氣氛。
    開展“凝聚力工程”，是研發(fā)中心黨委增強黨外員工對黨組織的信任，提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措。研發(fā)中心黨委一方面通過大力宣講和推進東風(fēng)有限公司和研發(fā)中心自身的事業(yè)計劃，用美好前景來鼓舞士氣，引導(dǎo)員工圍繞強勢增長、優(yōu)化運營開展質(zhì)量攻關(guān)、工藝達標、降成本、提高生產(chǎn)率等開展競賽活動；另一方面，更加關(guān)心員工，加強與員工交流溝通，主動了解員工的思想動態(tài)和生活疾苦，并幫助他們解決實際困難，如慰問新員工、幫助職工解決在住房就醫(yī)等方面遇到的困難等。這些舉措加深了員工對研發(fā)中心的感情，也提高了員工為研發(fā)中心的發(fā)展努力工作的主動性。
    張荷珍認為，黨群工作是一項長期而細致的工作，很多時候不會立竿見影地帶來看得見的效益，但能夠增強企業(yè)員工的社會責(zé)任感和公眾誠信力，這種無形的效益是最可貴的。因此，研發(fā)中心黨委今后將持之以恒地做好這種“潤物細無聲”的工作，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，為東風(fēng)的科技創(chuàng)新大業(yè)推波助瀾！