日前，東風(fēng)懸架彈簧公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，盤點(diǎn)年中工作，提出了“三個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)改善、五個(gè)增強(qiáng)”措施，為確保全年目標(biāo)鼓勁加油。
    上半年，東風(fēng)懸架彈簧公司完成產(chǎn)量３．１５萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入１．８億元，其中社會(huì)銷售同比增長(zhǎng)１５％，回款同比增長(zhǎng)６％。在該公司召開的上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，總經(jīng)理王振江向全體員工再次發(fā)出動(dòng)員令，嚴(yán)格內(nèi)部管理，推進(jìn)ＱＣＤ改善，加強(qiáng)市場(chǎng)銷售，加快國(guó)際合作，努力完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    下階段，該公司的各項(xiàng)工作將緊緊圍繞ＫＰＩ指標(biāo)展開，全力推進(jìn)精益管理，做到“三個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)改善、五個(gè)增強(qiáng)”。全年必保產(chǎn)量５．５—５．８萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入３．５億元，實(shí)現(xiàn)人均收入超３萬(wàn)元。三個(gè)強(qiáng)化是：強(qiáng)化采購(gòu)降成本，嚴(yán)格控制庫(kù)存；強(qiáng)化生產(chǎn)降成本，嚴(yán)格控制浪費(fèi)；強(qiáng)化銷售降成本，嚴(yán)格控制發(fā)交。四個(gè)改善是：改善財(cái)務(wù)管理，細(xì)化成本；改善質(zhì)量管理，細(xì)化考核；改善人事管理，細(xì)化分配；改善現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化責(zé)任。五個(gè)增強(qiáng)是：增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和監(jiān)控，確保自銷回款、出口產(chǎn)品等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；增強(qiáng)對(duì)新投資項(xiàng)目的把關(guān)，確保降低維修及大修項(xiàng)目的費(fèi)用；增強(qiáng)對(duì)子公司的管理力度，確保子公司的投資收益；增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制力度，確保應(yīng)收賬款等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)責(zé)任，確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，該公司還將深化ＱＣＤ改善活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和尋求國(guó)際合作。