| 東風(fēng)汽車有限公司后，安全生產(chǎn)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：一是新公司管理方式發(fā)生根本變化；二是管理范圍由十堰基地到覆蓋三大基地；三是公司總部、事業(yè)部和工廠（子公司）多層次管理。按照“穩(wěn)定當(dāng)前，著眼未來”的指導(dǎo)思想，公司加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控和管理，著力構(gòu)建新的安全生產(chǎn)管理機(jī)制： --指標(biāo)控制實現(xiàn)了四杜絕的重大突破。2003年杜絕了因工死亡、重大火災(zāi)、爆炸和重大環(huán)境污染事故； --員工傷亡事故得到有效控制。2003年公司內(nèi)統(tǒng)計重傷事故21起,千人重傷率為0.26，千人輕傷率為0.99； --作業(yè)環(huán)境的職業(yè)病危害因素實現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。公司生產(chǎn)作業(yè)場所的塵、毒等主要職業(yè)病危害因素的定點監(jiān)測達(dá)標(biāo)率高于行業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。 構(gòu)建安全生產(chǎn)決策、三級管理和技術(shù)監(jiān)控平臺 公司設(shè)立了制造總部安技環(huán)保部，以加強(qiáng)全公司的安全生產(chǎn)管理，將安全生產(chǎn)作為公司實現(xiàn)23中期事業(yè)計劃的基本支撐，賦予安全生產(chǎn)管理部門特有的獎懲權(quán)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度。公司重視安全生產(chǎn)投入。2004年，下達(dá)安全類固定資產(chǎn)投資1266.7萬元，用于62項安全隱患的重點整治與安全保障能力建設(shè)。 公司成立安全環(huán)保能源管理委員會，構(gòu)建安全生產(chǎn)決策平臺，組織籌備了公司級、事業(yè)部級、工廠（子公司）級三級安全環(huán)保能源管理委員會，以加強(qiáng)公司不同層次單位的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)與決策。 2003年發(fā)布《東風(fēng)汽車有限公司安全生產(chǎn)管理辦法（暫行）》，嚴(yán)格規(guī)定了各級行政正職、副職的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確了公司三級安全管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)和人員配備要求，統(tǒng)一規(guī)定了公司安全工作的工作程序和要求。 加強(qiáng)內(nèi)部安全技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建有效的技術(shù)監(jiān)控平臺。制造總部安技環(huán)保部下設(shè)6個科室，其中安全方面設(shè)有1個安全技術(shù)科和特種設(shè)備檢驗所、防雷與車輛檢測中心、安全教育培訓(xùn)中心3個安全技術(shù)機(jī)構(gòu)。擁有國家級注冊安全工程師3人，國家級特種設(shè)備檢驗師3人4項次，檢驗、檢測持證檢驗員27人140項次。 安全工作實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變” 公司堅持安全工作由事后處理向事先預(yù)防、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、由行政管理向依法管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控，有效防范各類事故。 圍繞中期事業(yè)計劃，公司及時組織新公司安全現(xiàn)狀調(diào)查，查清管理對象、范圍和問題，公布公司安全事業(yè)計劃（2004～2007年）和富有挑戰(zhàn)性的KPI指標(biāo)，并下達(dá)各事業(yè)部、工廠進(jìn)行分解，以建立有效的安全生產(chǎn)指標(biāo)控制管理體系。 公司圍繞推行環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系等三大課題、2007年主要控制指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行一流水平的安全環(huán)保事業(yè)計劃，目前在十堰、襄樊地區(qū)單位推行的環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系已完成初始評審，正在進(jìn)行管理繁體文件的策劃。 結(jié)合階段性重點，公司大力開展安全檢查。先后制定了高產(chǎn)月、高溫檢修、“十一”檢修和生產(chǎn)走勢大幅度變動等特殊情況下的安全生產(chǎn)監(jiān)控措施；組織開展了公司重大危險源檢查、特種設(shè)備檢查；元旦、春節(jié)期間組織開展了對三大基地30個工廠、子公司的安全生產(chǎn)大檢查，查處隱患問題187項。 開展安全生產(chǎn)特色活動 公司改善傳統(tǒng)評價方法和方式，確定了以車間為單元進(jìn)行季度自查、工廠進(jìn)行半年度自評、事業(yè)部復(fù)評、公司總部抽評并命名的新模式。2003年對20個工廠、子公司進(jìn)行了年度安全性評價復(fù)評驗收。 2003年5月以各事業(yè)部為主體、以工廠（子公司）為重點，組織和開展了各具特色的“安全生產(chǎn)月”活動。今年，公司開展了以液化石油氣站、油庫和移動式梯臺、危險化學(xué)品運輸及沖壓設(shè)備為重點的三項安全整治活動，以整治安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)與事故隱患，提高事故防范能力。 2004年，是東風(fēng)汽車有限公司全面展開中期事業(yè)計劃的第一年，公司將貫徹和落實國家安全生產(chǎn)工作要求，以推行兩個體系（環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系）、開展三項工程（安全素質(zhì)教育、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工程）為工作主線，努力落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)。 |
