從數(shù)據(jù)上分析，2004年1~4月份千里馬完成銷售26012臺，相比去年同期增長91.62%，幾乎是翻了一倍。對一輛已面市一年多的車而言，一年多來，用戶不僅沒有“喜新厭舊”，反而表現(xiàn)出了比新車上市更為強烈的購買熱情，這樣的情況在目前幾年“新茶上，舊茶涼”的中國汽車市場，著實堪稱一奇。

　　綜觀千里馬04款上市以來屢屢開創(chuàng)的奇跡，細加分析可以概括為以下十個方面：

　　一、質量穩(wěn)定——以ACCENT為藍本的千里馬，是一款在北美、澳洲市場久經(jīng)考驗的經(jīng)典轎車。經(jīng)過多年的不斷改良，尤其是經(jīng)過了進入中國市場前的300多項針對性調整，使千里馬底盤、懸掛、制動等各主要系統(tǒng)已處于極佳的性能狀態(tài)，綜合質量得到全面提升。

　　二、外觀時尚——符合21世紀現(xiàn)代美學觀念的流線型跑車外觀設計，將其與設計過時的競爭車型遠遠拉開了距離。

　　三、動力出色——先進的雙頂置凸輪軸1.6引擎帶來104匹馬力的雷霆動力，令人興奮的駕馭快感深深吸引愛車一族。這一流淌于產品血脈中的優(yōu)勢，為千里馬的銷售奠定了穩(wěn)固的基礎。

　　四、維修費用合理——從千里馬投入生產之際起，東風悅達起亞就將售后服務體系作為重中之重給予了大力扶持。體現(xiàn)韓系轎車性價比出眾的特點，千里馬的性價比不僅反映在購買價中，更反映在使用成本中。維修費用合理，令客戶更為滿意。

　　五、備件經(jīng)濟——購買千里馬轎車后，不少用戶評價其為“越開越滿意”的車，這正源于對千里馬養(yǎng)車成本合理的贊嘆，這一優(yōu)勢為千里馬贏得了老用戶的良好口碑。千里馬的購買者中有將近半數(shù)來自于老用戶的推薦，配件價格的嚴格控制，對銷售的巨大作用由此可見一斑。

　　六、備件充足——東風悅達起亞本著“追求用戶的最大滿意”的準則，確保92%以上的高備件率，這一指標遠遠高于競爭車型，顯示出售后服務的高效率。

　　七、團隊精干——千里馬銷售一年，業(yè)績始終保持穩(wěn)定有續(xù)的增長，離不開東風悅達起亞麾下一支強大的經(jīng)銷商隊伍。銷售團隊與總部的良好協(xié)調能力，確保了銷售戰(zhàn)斗力的最大化。

　　八、三方合作——由東風、悅達、起亞三方合作建立的東風悅達起亞汽車有限公司，充分匯集了三方在生產、管理、銷售、服務等多方面的人才，充分調動了三方的資源優(yōu)勢，使東風悅達起亞在成立后不到兩年的時間，完成技改項目。

　　這大膽、果斷的三級跳，以一年時間完成了不少汽車制造企業(yè)十年的目標，反映出公司在東風、悅達、起亞三個強大的母公司支持下，在資金、政府支持等各方面顯現(xiàn)出來的巨大的優(yōu)勢，為千里馬一年來迅雷不及掩耳的四次分車型的上市，兩次改進車型的推出提供了強有力的保障。

　　九、4S規(guī)范——從去年的59家到今年的71家，東風悅達起亞本著嚴格遴選制度，挑選各地區(qū)經(jīng)銷商，以高標準嚴要求打造規(guī)范的4S經(jīng)銷網(wǎng)絡。系統(tǒng)的人員培訓體系，嚴格的銷售管理制度，培養(yǎng)了東風悅達起亞的銷售鐵軍。2003年東風悅達起亞單個銷售網(wǎng)點平均銷量為864臺，名列全國乘用車單個網(wǎng)點平均銷量榜首，遠遠超過全國乘用車平均564臺的銷量水平，并產生了像匯京嘉悅這樣年銷量突破2,400臺的銷售狀元！

　　十、管理有序——公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和模式，大力實施科學化、精益化管理，全面推進業(yè)務流程再造和管理創(chuàng)新，建成高效運轉的管理體系，面對市場變化能及時應變，令行禁止，使公司的所有優(yōu)勢得到最充分的表現(xiàn)。

　　煉就十全武功，千里馬將東風悅達起亞帶領到了中國汽車銷售10強的地位。隨著起亞在全球的明星產品——豪華MPV嘉華、2.0L級別OPTIMA的相繼推出，東風悅達起亞將在2004年由單一的經(jīng)濟型轎車生產商，轉變?yōu)榫哂袊H水準的綜合性乘用車制作企業(yè)，將在中國汽車工業(yè)中將占有更為舉足輕重的地位。