[編者按]正視壓力，直面挑戰(zhàn)，萬眾一心，實現目標，是“東風有限”全力爭勝新版財務指標蔚為壯觀的動人風景。從今日起，本報將推出決戰(zhàn)年終經營目標系列訪談，以真實記錄和再現前方將士克難奮進的雄才大略，為東風的做強做大竭盡心智的錚錚誓言以及為外拓市場內強管理頑強拼搏的艱苦卓絕。
    “壓力很大，希望也很大！”談起完成年度經營目標，零部件事業(yè)部黨委書記、副總經理何偉顯得頗有信心：“因為我們的身后有17家子公司、近三萬名員工，大家眾志成城，就沒有實現不了的困難！”
    持續(xù)走低的國內商用車市場給東風零部件企業(yè)帶來巨大的壓力，也給零部件板塊完成全年各項經營目標帶來一定的難度?！耙粋€人能出差的就不派兩個人；能通過電話解決的就不派人出差；能不開會的就不開會?！焙蝹フf，降成本早已從零部件事業(yè)部機關抓起。52名機關工作人員從節(jié)約一張紙開始，減少費用支出。
    1-9月，受國內商用車持續(xù)走低的影響，零部件板塊的各項經營指標與2002年同期相比，都有不同程度的下滑，而占東風零部件主要銷售量的商用車配套量大幅下降，再加上原材料漲價、整車廠商降價和非典等一系列不利因素，已經嚴重影響到東風零部件事業(yè)部的生產、銷售和利潤增長。何偉說，從目前零部件企業(yè)的配套車型來看，由于乘用車市場的持續(xù)走高，生產乘用車零部件企業(yè)的綜合效益普遍優(yōu)于商用車零部件企業(yè)；有乘用車市場份額的企業(yè)優(yōu)于沒有乘用車市場份額的企業(yè)。
    確保年度預算指標如期實現是當前東風汽車有限公司的首要任務。何偉說，作為“東風有限”效益支撐的一個重要板塊 ，零部件事業(yè)部為保證各項經營目標完成將采取了以下重要舉措。首先，深挖潛力，強化管理，抓好降成本工作。一是降低從采購到生產、到銷售各個環(huán)節(jié)的制造成本及費用支出，將開源節(jié)流、增收節(jié)支貫穿于整個生產經營全過程。二是強化內部管理，加強過程控制，降低各種管理費用的支出。三是管理創(chuàng)新與技術改進，優(yōu)化資源配置，改善工藝流程，降低制造成本。
    其次，要進一步鞏固和擴大與商用車的配套量。商用車公司是東風零部件的最大用戶。東風零部件以滿足客戶為原則，力爭在價格、質量、交貨期、服務等方面打造新的競爭優(yōu)勢，爭取集團內部更大的市場份額。
    第三，全方位地積極開拓社會市場，進一步提高自銷比例。按照“服務天下車”理念，部屬各單位樹立大市場化的觀念，努力提升自身的服務質量和產品質量，加強營銷體制創(chuàng)新，完善營銷網絡建設，制定合理的商務政策，加快外部市場的開拓，形成“依托而不依賴東風”的營銷配套格局。
    第四，加快產品結構調整，努力提升零部件自主研發(fā)能力和同步開發(fā)能力。盡快調整產品結構，實現零部件的可持續(xù)發(fā)展，已成為零部件板塊當前亟待解決的問題。當前，事業(yè)部正在做的一項工作是在保證商用車配套的同時，快速向乘用車領域滲透?？梢圆扇《喾N手段，盡快形成乘用車的配套能力，提高乘用車配套的比例，實現由商用車配套向乘用車配套轉移。
    第五，發(fā)揮企業(yè)黨群組織的傳統和優(yōu)勢，廣泛動員各單位必須從合資公司、零部件板塊的整體利益出發(fā)，克服畏難情緒，調動方方面面的力量，充分發(fā)揮黨政工團的整體優(yōu)勢，采取各種行之有效的辦法開展降成本工作，堅定不移地去完成年度預算指標。
    何偉還告訴記者，為了加強服務和指導，各子公司經營報表的周期已從按月份縮短到按半月、按周報，更有效更有針對性地確保重點項目和工作的完成，確保年度目標勝利實現。