東風（十堰）車身部件有限公司又一次捧回了“東風公司最佳文明單位”榮譽稱號，這是該公司連續(xù)第六年獲此殊榮了。而此前不久，該公司光榮地被全國機械行業(yè)協會評為“全國機械行業(yè)文明單位”。 
    
　　長期以來，車身部件公司緊緊圍繞“做精做強做久”這一發(fā)展主題，以“構建和諧文化、營造和諧環(huán)境，實現又好又快和諧發(fā)展”為主旨，在搶抓生產經營的同時，也為實現企業(yè)和諧發(fā)展而不斷奮斗。2007年，車身部件公司通過對內抓管理，對外拓市場，經營質量和綜合競爭實力得到全面提升的同時，“三個文明”建設與和諧發(fā)展也呈現出良好的局面。 
    
　　看點一：經營質量提升了，和諧基礎堅實了 
    
　　經濟基礎決定上層建筑。企業(yè)的和諧穩(wěn)定離不開良好的經營效益作支撐。車身部件公司通過提升經營質量，增強了企業(yè)的綜合實力，夯實了構建和諧企業(yè)的基礎。  
    
　　在穩(wěn)固東風商用車市場的基礎上，不斷積極拓展外部市場。2007年，在東風商用車市場，該公司重點做好D530-T2R30保險杠開發(fā)、EQ4H發(fā)動機沖壓件及B07車型沖焊件等生產準備項目的同時，努力爭取到了D530-T2R40車型49個（包括保險杠）一級發(fā)交件和D310右置出口車8個產品的制造權。在東風乘用車市場，該公司也通過積極開拓，取得了東風自主品牌轎車BF項目中的82個外制沖壓件的供貨權。在社會市場上，該公司為“長城皮卡”開發(fā)的踏板支架已批量供貨；為東風斯諾威生產的雪犁、撒布機等汽車改裝件已投放市場；在“十堰正和車身”取得了踏板支架的開發(fā)權。 
      鞏固一體化貫標成果，經營管理更加和諧規(guī)范。在安全環(huán)保方面，堅持“節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展”的工作原則，對全員實行KYT訓練，強化了崗位安全意識，順利通過了安全與環(huán)境管理體系三方監(jiān)督審核。在質量管理方面，通過開展“三毛”（毛坯、毛刺、拉毛）、“三焊”（焊點、焊縫、焊渣）、“三具”（模具、夾具、輔具）等專項治理工作，較好地實現了“全員、全過程、全系統”的質量控制，順利通過了TS16949質量體系第三方監(jiān)督審核。 
      
　　建立成本分析體系，加大成本控制力度。為加強內部降成本的工作力度，該公司制定了K3成本削減計劃，并給這項計劃取了一個非常形象的名字叫“砍！砍?。】常。?！”，寓意只要有降成本的空間，就盡量縮小這個空間。這項措施在該公司電力節(jié)能改造方面成績尤為明顯，企業(yè)的耗電水平比原來降低了一半。為保證降成本工作有力地實施，該公司還成立了“內部降成本”工作機構，對每一項降成本工作進行嚴格審查。 
      
　　看點二：班子建設強化了，服務意識更強了 
      
　　俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。車身部件公司非常重視班子隊伍建設，圍繞“四好班子” 創(chuàng)建工作，狠抓“四個不放松”。 
      
　　抓班子團結協作不放松。逢會必講團結的重要性，做到大事講原則，小事講風格，建立多種形式的溝通機制，使大家心往一處聚，勁兒往一處使，合理搞好企業(yè)的和諧發(fā)展。 
      
　　抓黨風廉政建設不放松。通過黨風廉政警示教育和完善的制度、規(guī)章以及監(jiān)督機制規(guī)范班子行為，從源頭上杜絕了腐敗現象的滋生。 
      
　　抓民主管理不放松。建立黨政班子成員辦公會周例會制度，所有重大決策都通過辦公會集體決定，包括職代會、廠務公開、戰(zhàn)略管理、投資決策、陽光采購等制度。 
    
　　抓政治理論學習不放松。無論工作多忙，每個月都要舉行兩次干部理論學習和業(yè)務培訓，使班子的整體素質有了很大的提高。 
    
　　看點三：“四種文化”營造和諧氛圍 
    
　　車身部件公司從構建“家庭文化、學校文化、軍隊文化和教練文化”四種和諧的企業(yè)文化入手，為企業(yè)營造出一片和諧的氛圍。 
    
　　人際關系家庭化。該公司各級領導都把員工視為情同手足的兄弟姐妹，時刻把職工冷暖放在心上，用真情善待員工，用親情溫暖員工，用愛心關懷員工。通過營造“尊重人、理解人、關心人、幫助人”的家庭氛圍，讓員工切身感受到公司大家庭的溫暖。  
    
　　員工培訓學校化。通過“構建學習型組織，爭做知識型員工”活動的開展，使員工“學習工作化、工作學習化”，變“要我學為我要學”。僅2007年上半年，就舉辦各類培訓班16期，培訓員工1750余人次，使一大批員工鍛煉成了“精一會二學三”的多面手。 
    
　　執(zhí)行決定軍隊化。為打造一支執(zhí)行力像軍人一般的員工隊伍，每周三班前會上對員工進行半軍事化訓練，培養(yǎng)了一支雷厲風行的員工隊伍。 
    
　　指導管理教練化。要求每個高中層管理人員都要像教練員那樣能夠對下屬員工進行業(yè)務指導，使之形成了高層指導中層、中層指導班組長、班組長再指導一線員工的三級傳、幫、帶體系。 
    
　　看點四：管理人性化保持隊伍穩(wěn)定 
    
　　在生產高峰期，車身部件公司的行政、技術管理人員主動到生產一線參加勞動，既減輕了一線員工的勞動強度，又提高了生產效率。而更重要的是，通過與員工直接的接觸和面對面的交流，管理干部與員工之間的距離拉近了，感情加深了，干部為員工的服務意識加強了，員工對干部的信任度、滿意度也逐漸提高了。 
    
　　在經營創(chuàng)效比較困難的情況下，該公司將薪酬優(yōu)化的力度向一線員工傾斜，解決了一線員工工資偏低的問題，鼓舞了士氣；取消了對職工的直接經濟考核，采用教育、引導、培訓等人性化管理機制，引導職工轉變觀念，增強了質量安全意識，關心愛護員工，通過各種方式為員工排憂解難；加強環(huán)境保護，廢棄物分類存放，減少外排，投資3萬元為各單位安裝了凈化飲水機，讓職工喝上放心水；在廠區(qū)醒目位置設置有關和諧文化的標語、條幅、展板、櫥窗等宣傳陣地，并想方設法改善員工就餐、休息、學習條件以及安全保護設施；為了保證員工身心健康，在實行員工帶薪休假制度的同時，公司還經常舉辦健康知識講座，引導員工更新健康理念。 
    
　　通過和諧企業(yè)的構建，車身部件公司從上到下一直保持隊伍穩(wěn)定、團結向上的高昂士氣，較好地促進了企業(yè)又好又快地和諧發(fā)展。該公司黨委書記姜福表示，今年車身部件公司將繼續(xù)堅持內抓管理，外拓市場；深入學習先進企業(yè)管理理念，進一步深化“四種文化”，將和諧企業(yè)的構建做實做強。