筆者從東風汽車懸架彈簧有限公司２００８年能力建設(shè)工作會上獲悉，２００８年該公司能力建設(shè)將以“體現(xiàn)戰(zhàn)略、系統(tǒng)規(guī)劃、分步推進、改善瓶頸、周密部署”為原則，以戰(zhàn)略管理來統(tǒng)領(lǐng)該公司的發(fā)展與擴張，全年完成計劃投資額１６００萬元，項目完成率達到９５％，其中重點項目完成率１００％。 
    
　?。玻埃埃改?，該公司將著重完成以下幾項事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的項目：完成高應(yīng)力生產(chǎn)車間的建設(shè)，確保年底前投產(chǎn)，形成萬噸重型及高應(yīng)力板簧生產(chǎn)能力；啟動四車間熱處理改造工程，上半年完成設(shè)計方案，從７月份開始分階段實施回火爐、淬火機、淬火液及循環(huán)系統(tǒng)的改造，２００９年１月底完成，提高產(chǎn)能５０％－８０％。空氣懸架能力提升與完善被列為該公司今年的重點規(guī)劃項目，確保實現(xiàn)產(chǎn)值１５００萬元－２０００萬元。