東風(fēng)商用車公司鑄造二廠隆重召開第七次黨代會(huì)，會(huì)議通過《鑄造二廠文化建設(shè)實(shí)施總體方案》，其總體思路是：熔煉精神文化，規(guī)范制度文化，塑造行為文化，提升物質(zhì)文化。 
    
　　鑄造二廠黨委書記戴勇在會(huì)上明確提出，２００８年在東風(fēng)企業(yè)文化的引領(lǐng)下，按照“以市場和客戶為中心”的商用車公司文化建設(shè)總要求，創(chuàng)辦廠報(bào)《東風(fēng)鑄造》，構(gòu)建工廠文化提升、傳承的主載體；以“鑄二精神”為核心開展全員性的工廠文化回顧，不斷增強(qiáng)全體員工對“鑄二精神”的心靈感知，激發(fā)員工對鑄造二廠的歸屬感；以制度、職責(zé)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)開展行為文化建設(shè)，以文化力促進(jìn)工廠改善力、發(fā)展力的提升，全面實(shí)現(xiàn)２００８年度工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 
    
　　按照總體方案的部署，２００８年是鑄造二廠的“工廠文化推進(jìn)年”，這一年將是工廠的文化建設(shè)在歷經(jīng)３０年的積累、創(chuàng)新和發(fā)展后，進(jìn)入全面提升的階段。 
全面提升工廠文化 
    
　　創(chuàng)辦廠報(bào)《東風(fēng)鑄造》。在２００８年２月初創(chuàng)辦廠報(bào)《東風(fēng)鑄造》，以月報(bào)的形式發(fā)行。以廠報(bào)作為工廠文化提升、傳承的主載體，拓寬上情下達(dá)的渠道，搭建單位之間學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)、與員工進(jìn)行交流溝通的平臺(tái)。 
    
　　以“鑄二精神”為核心開展工廠文化回顧。“自強(qiáng)負(fù)重、創(chuàng)新求實(shí)”的“鑄二精神”是鑄二人３０年精神風(fēng)貌的真實(shí)寫照，是鑄二文化的精髓，３０年來，鑄二人以一個(gè)個(gè)生動(dòng)感人的事跡實(shí)踐著“鑄二精神”、弘揚(yáng)著“鑄二精神”，成就了昔日的輝煌和今天的業(yè)績，“鑄二精神”必將引領(lǐng)鑄二成就明天的事業(yè)。工廠文化回顧活動(dòng)分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，是工廠文化回顧階段（２月－８月）。黨群工作科在廠報(bào)和廣播開設(shè)“我身邊的鑄二精神”專欄和專題廣播，全體員工就工廠建設(shè)階段、能力提升階段、改革創(chuàng)新階段、調(diào)整發(fā)展階段中，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量攻關(guān)、成本控制、技術(shù)進(jìn)步等重點(diǎn)回顧和發(fā)掘能夠充分體現(xiàn)“鑄二精神”的身邊人、身邊事，以征文的形式講述能夠充分體現(xiàn)“鑄二精神”的身邊人、身邊事，以此讓全體員工感受“鑄二精神”的力量和魅力，讓“鑄二精神”深化于員工的內(nèi)心，以具有“鑄二精神”為榮，自覺在各自的工作崗位上實(shí)踐“鑄二精神”、發(fā)揚(yáng)“鑄二精神”。第二階段，是工廠優(yōu)秀文化要素提煉階段。在全面透徹地對工廠文化進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，以“鑄二精神”為核心，本著傳承和創(chuàng)新的原則，采取專題座談會(huì)、問卷調(diào)查的形式，對工廠愿景、工廠哲學(xué)、工廠道德、質(zhì)量方針、客戶理念等工廠核心價(jià)值觀進(jìn)行提煉和確立，最終形成《鑄造二廠文化手冊》。 

　　加強(qiáng)行為文化建設(shè) 
    
　　以制度、職責(zé)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)開展行為文化建設(shè)。制度和職責(zé)是行為文化建設(shè)的基礎(chǔ)，在“工廠文化推進(jìn)年”中，行為文化建設(shè)將從制度檢視、職責(zé)履行、管理行為職業(yè)化三方面展開： 
    
　　首先以質(zhì)量、成本、交貨期為重點(diǎn)，以制造鏈為主線，根據(jù)公司推進(jìn)ＤＣＰＷ的總體要求和工廠推進(jìn)工作的階段性目標(biāo)，檢視工廠相關(guān)管理制度中的“空白點(diǎn)”、執(zhí)行中的“缺位點(diǎn)”和單位間的“交叉點(diǎn)”，對“空白點(diǎn)”予以補(bǔ)充，對“缺位點(diǎn)”予以完善，對“交叉點(diǎn)”予以管控，不斷增強(qiáng)制度執(zhí)行的通暢性和有效性。制度檢視工作從２月份開始，力爭在４月份完成對相關(guān)制度的完善工作。 
    
　　其次，開展全員性的與工廠管理制度和本崗位職責(zé)的對標(biāo)工作。對標(biāo)工作由各單位在２－３月份自行組織，車間和生產(chǎn)性科室以班組為單位，管理性科室以科室為單位進(jìn)行。與工廠管理制度對標(biāo)的重點(diǎn)是查找在勞動(dòng)紀(jì)律方面的散漫行為，在工藝紀(jì)律方面的違規(guī)行為，在動(dòng)能、材料、辦公用品消耗等方面的浪費(fèi)行為，與崗位職責(zé)對標(biāo)的重點(diǎn)是查找未履行或未充分履行職責(zé)的缺位行為，履行職責(zé)時(shí)不主動(dòng)、不積極的懈怠行為，出現(xiàn)問題時(shí)的推諉行為，執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作指令時(shí)的拖沓行為。在完成對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，各單位組織員工針對存在的不足，開展討論，制定整改措施，予以改進(jìn)。 
最后，大力推動(dòng)管理行為職業(yè)化。工廠文化是管理者行為的集中體現(xiàn)，各級(jí)管理人員既是工廠文化的主創(chuàng)者、傳播者，也是工廠文化提升的中堅(jiān)力量，推進(jìn)工廠文化建設(shè)必須首先加強(qiáng)管理行為的職業(yè)化建設(shè)：一是嚴(yán)格執(zhí)行《鑄造二廠每月、周、日會(huì)議草案》的原則和安排，為推進(jìn)管理行為職業(yè)化創(chuàng)造條件。各管理性科室召開的涉及全廠各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的會(huì)議不得安排在上午進(jìn)行，以便讓各單位有充分的時(shí)間研究本單位在生產(chǎn)（工作）方面的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決單位之間工作事項(xiàng)。確需安排在上午進(jìn)行的涉及全廠各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的會(huì)議，必須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意，方可召開。二是以制造鏈為主線，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)性車間、生產(chǎn)性科室管理人員的管理行為職業(yè)化，修訂完善生產(chǎn)車間《主任一日工作標(biāo)準(zhǔn)》、《專職工長一日工作標(biāo)準(zhǔn)》、《帶班工長一日工作標(biāo)準(zhǔn)》、《班長一日工作標(biāo)準(zhǔn)》等，以此不斷增強(qiáng)管理行為的養(yǎng)成性，提升管理行為的職業(yè)化。主任、科長執(zhí)行一日工作標(biāo)準(zhǔn)的情況由工業(yè)工程科負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)，每月報(bào)人事科備案，納入年度考核。工長、班長執(zhí)行一日工作標(biāo)準(zhǔn)由車間、科室進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，每季度分別報(bào)人事科備案，納入年度考核。三是加強(qiáng)職業(yè)化培訓(xùn)，努力提高中層干部的職業(yè)化素養(yǎng)。職業(yè)化素養(yǎng)包括職業(yè)技能、職業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化習(xí)慣、職業(yè)化形象等要素。在“工廠文化推進(jìn)年”中，廠部和黨委將對干部進(jìn)行１－２次職業(yè)化素養(yǎng)的專題培訓(xùn)，全體中層干部要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)管理藝術(shù)、練就溝通技巧，努力提高工作的有效性。