2011年6月14日，從東風商用車車身廠召開的月度經(jīng)營分析會傳來消息：截止到2011年5月底，工廠上半年的KPI指標完成必達指標，管理項目控制良好，年初工廠工作會上制定的五項重點工作進展情況較好，在高效完成既定的生產(chǎn)任務同時，為員工爭取到了更多的休息時間。 

　　據(jù)了解，2011年上半年，東風商用車車身廠實現(xiàn)產(chǎn)量過半，超預算16%，2011年5月份產(chǎn)量與2010年同期相比，增長幅度在4%左右。從產(chǎn)品結構來看，長頭車退出了工廠的歷史舞臺，D310、D530車型已經(jīng)形成穩(wěn)固的核心產(chǎn)品，逐步在替代其它的車型。 

　　2011年上半年工作主要呈現(xiàn)兩大亮點：車身廠KPI及重點管理項目完成東風商用車公司目標并在逐步的提升中；各單位按照東風商用車公司及深入管理的要求制定了關鍵管理項目的應對方案或提升計劃。 
　　　
　　下一步的工作重點是：在車間層面推進實力線，有針對性、更加具體地分析KPI指標以及管理項目的差異性，加強費用管控力度、提升管理能力。 

　　東風商用車車身廠高效完成生產(chǎn)任務、推進新方法應用等五項重點工作目前進展良好，特別是新方法的導入，提升了工作效率，通過提高日產(chǎn)量、縮短勞動時間，為員工提供了更多的休息時間，高效達成了既定的生產(chǎn)任務。 

　　隨著產(chǎn)量的減少，各種大大小小的困難都將會顯現(xiàn)出來，有壓力不可怕，關鍵是找到壓力的所在點，找出明晰的應對措施，通過層層分解指標、步步有序推進，研討方策、制定措施，不斷加強新管理方法的推廣和應用，全面提升東風商用車車身廠的業(yè)務效率和管理效率。