東風(fēng)特種商用車公司圍繞一車兩翼、做特做強、建設(shè)國內(nèi)一流的特種專用車輛和物流設(shè)備集成商的事業(yè)夢想，堅定不移地把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷增強綜合競爭實力，努力實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，持續(xù)為股東創(chuàng)造價值、為客戶提供增值、為員工謀劃福祉、為社會創(chuàng)造財富。 
     
　　七年臥薪嘗膽，勝利渡過生存關(guān) 
    
　　2010年是十一五規(guī)劃的收官之年，在國內(nèi)汽車行業(yè)持續(xù)高速增長的情況下，東風(fēng)特種商用車公司抓住機遇，克服了產(chǎn)能嚴(yán)重不足、原材料價格大幅上漲等不利因素，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，取得良好成效。全年銷售整車8113輛，其中銷售特種車7403輛，完成年計劃的123%，同比增長36%；銷售東風(fēng)猛士710輛。2010年，東風(fēng)特種商用車公司產(chǎn)銷量與利潤均創(chuàng)歷史新高，超額完成KPI計劃指標(biāo)。 
    
　　回顧過去一年來的工作，東風(fēng)特種商用車公司的銷售收入、利潤與籌備組成立之初時相比，翻了幾番。從一個頻臨倒閉的企業(yè)、一個覺得前途渺茫的企業(yè)、一個人才嚴(yán)重流失的企業(yè)，經(jīng)過七年的奮力拼搏，勝利地渡過了生存關(guān)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也日趨合理，公司的市場抗風(fēng)險能力和持續(xù)發(fā)展能力進一步增強，在東風(fēng)公司內(nèi)外的地位和社會聲譽也穩(wěn)步提升，大大超過了十一五規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。東風(fēng)特商人用勤勞的雙手鑄就了朝氣蓬勃、充滿活力的新氣象。 
     
　　抓好五項重點工作，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 
    　
　　盡管東風(fēng)特種商用車公司渡過了生存關(guān)，發(fā)展基礎(chǔ)也得到了加強，但是東風(fēng)特商經(jīng)營團隊對下一步的發(fā)展環(huán)境依舊謹慎。 
    
　　2011年是形勢復(fù)雜多變的一年，宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境都有穩(wěn)中收緊的趨勢，汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)性因素增多，汽車市場可能面臨增速放緩、銷量下滑的局面，市場的風(fēng)險值得我們高度關(guān)注。東風(fēng)特種商用車公司將立足于偏緊的事業(yè)環(huán)境安排各項工作，密切關(guān)注汽車行業(yè)走勢，研究目標(biāo)市場變化，制定相應(yīng)措施，積極加以應(yīng)對。 
    
　　基于對新一年事業(yè)環(huán)境的把握，2011年東風(fēng)特種商用車公司仍將堅持一車兩翼、做特做強的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)品價值鏈，尋求細分市場和差異化市場的進一步突破，培育公司核心優(yōu)勢，向成為國內(nèi)一流的特種專用車輛生產(chǎn)商和物流裝配設(shè)備集成生產(chǎn)商的目標(biāo)穩(wěn)步邁進，全年銷售汽車8100輛。 
    
　　如何在難以預(yù)料的發(fā)展環(huán)境中實現(xiàn)8100輛的目標(biāo)呢？東風(fēng)特種商用車公司2011年的將從五項重點工作著手： 

　　一、認真落實“十二五”規(guī)劃，扎實推進重大項目投資建設(shè)。2011年，東風(fēng)特商將著重抓好特種專用車和越野車產(chǎn)能提升以及駕駛室翻轉(zhuǎn)升降系統(tǒng)、液壓助力制動系統(tǒng)產(chǎn)能擴建等三個重大投資項目，積極推進兩個工業(yè)園的新廠區(qū)建設(shè)，按節(jié)點實現(xiàn)各項新投資項目，為后續(xù)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。 

　　二、著力優(yōu)化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建企業(yè)核心技術(shù)能力。特種商用車要做好“特”字文章，堅持自主創(chuàng)新，走特種商用車“特、新、快、精”的發(fā)展之路；越野車要在軍品方面積極開拓變型車、改裝車和高檔指揮車，在民選軍用、配置升級和專項改裝方面取得新突破；汽車零部件繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高自主設(shè)計能力，實現(xiàn)從零件供應(yīng)商向部件供應(yīng)商及系統(tǒng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，并積極尋求在乘用車領(lǐng)域的突破；物流專用設(shè)備要做強做大，創(chuàng)出品牌，成為汽車生產(chǎn)輸送線、裝配線的設(shè)計制造龍頭企業(yè)。 

　　三、全力拓展內(nèi)外市場，進一步提高銷售收入和市場占有率。整車要轉(zhuǎn)變營銷模式，制定面向終端客戶的營銷措施；汽車零部件要與主機廠車型保持同步發(fā)展，穩(wěn)定雙方的合作關(guān)系，做好相關(guān)產(chǎn)品的變革與配套研發(fā)，2011年外部市場比例力爭達到25%；物流專用設(shè)備要認真研究細分市場，研究終端客戶需求，實現(xiàn)從關(guān)注對手、跟蹤市場到最終引導(dǎo)目標(biāo)客戶上來，提升物流裝配專用設(shè)備的品牌銷售價值，促進銷量增長。2011年要實現(xiàn)銷售收入同比增加75%。 

　　四、加快培養(yǎng)與聚集人才，為特商事業(yè)快速發(fā)展提供人才支撐。要盡快突破制約特商公司發(fā)展的人才瓶頸，加大人才培養(yǎng)和人才引進力度，不斷優(yōu)化人才配置；加大人才激勵力度，形成促進人才輩出的機制體系，構(gòu)建與市場競爭相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍，尤其是加快整車研發(fā)團隊建設(shè)，聚集技術(shù)研發(fā)類高潛質(zhì)人才，同時培養(yǎng)一批英語基礎(chǔ)好、熟知產(chǎn)品技術(shù)性能和企業(yè)價值觀的海外營銷人才隊伍，為積聚特商公司事業(yè)快速發(fā)展的急需人才、緊缺人才提供保證。 

　　五、全面推進管理改善，增強企業(yè)發(fā)展活力。繼續(xù)導(dǎo)入先進的管理理念與方法，如方針目標(biāo)管理、V-up等， 繼續(xù)提升QCD改善體系、V-up改善方法、QCD改善等課題小組活動方法的規(guī)范性和有效性，營造崇尚改善的良好氛圍，形成持續(xù)改善的改進機制，同時搭建集團信息共享平臺和計算機軟件體系，形成相關(guān)信息的集成和可以/應(yīng)該共享信息的共享。 
   
　　2011年是十二五的開局之年，這一年將是東風(fēng)特商深化改革之年、科學(xué)發(fā)展之年，是一個希望之年，是站在新起點、肩負新使命的新一年。東風(fēng)特商將以奮勇爭先的火熱激情、勇于超越的磅礴氣勢、真抓實干的務(wù)實態(tài)度，堅決打好十二五開局第一戰(zhàn)，努力推進東風(fēng)特商做特做強、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。