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中汽研砸1.24億建新能源汽車配套基地

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2014-07-04
  剛遭工信部重罰的中國汽研,發(fā)展似乎并不受太大影響。日前,中汽研發(fā)布公告,將投資1.24億元,對外投資設(shè)立兩個(gè)公司,包括建立電動(dòng)汽車技術(shù)開發(fā)平臺和電動(dòng)汽車動(dòng)力系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件生產(chǎn)基地,以及推進(jìn)汽車尾氣后處理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展。這其中,中汽研將投資1億元,設(shè)立獨(dú)資子公司重慶凱瑞電動(dòng)汽車系統(tǒng)技術(shù)有限公司(以下簡稱“凱瑞電動(dòng)”)。
  
  加速布局新能源產(chǎn)業(yè)鏈
  
  據(jù)了解,中汽研將投資1億元,設(shè)立凱瑞電動(dòng),注冊資本為10000萬元人民幣,全部由中國汽研以自有資金及資產(chǎn)出資。經(jīng)營范圍為與車輛電動(dòng)化相關(guān)的動(dòng)力系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)。
  
  分析指出,中汽研圍繞先進(jìn)電動(dòng)汽車測試分析評價(jià)、電控系統(tǒng)匹配及控制策略開發(fā)、電動(dòng)汽車功能安全策略分析開發(fā)、電動(dòng)汽車動(dòng)力總成開發(fā)、電動(dòng)汽車整車集成應(yīng)用等領(lǐng)域,通過多年的科研及產(chǎn)品開發(fā),積累了一定的工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀,通過該項(xiàng)目的實(shí)施,建立公司電動(dòng)汽車技術(shù)開發(fā)平臺和電動(dòng)汽車動(dòng)力系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件生產(chǎn)基地,有利于中汽研新能源汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展。
  
  中汽研表示,凱瑞電動(dòng)將充分發(fā)揮中國汽研的優(yōu)勢,通過技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā),建立電動(dòng)汽車技術(shù)開發(fā)平臺和電動(dòng)汽車動(dòng)力系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件生產(chǎn)基地。目前,新能源汽車是國家大力鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),但市場的導(dǎo)入受技術(shù)發(fā)展、配套設(shè)施等因素影響較大,前期主要還是依靠國家政策的扶持、補(bǔ)貼進(jìn)行推廣。新能源汽車是汽車未來的發(fā)展方向,有較好的前景。但可能會(huì)造成產(chǎn)品存貨量大、回收資金長,企業(yè)對流動(dòng)資金的需求量增加,給經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
  
  投2400萬進(jìn)入尾氣控制領(lǐng)域
  
  除投資1億布局新能源產(chǎn)業(yè)外,中汽研與重慶超力高科技股份有限公司(以下簡稱“超力高科”)友好協(xié)商,擬共同投資成立“重慶凱瑞偉柯斯環(huán)保有限公司”,以共同推動(dòng)SCR產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。
  
  目前,雙方擬簽訂《合資合同》,約定重慶凱瑞偉柯斯環(huán)保有限公司的注冊資本為4000萬元人民幣,首期現(xiàn)金投入2000萬元,中國汽研以現(xiàn)金出資1200萬元,出資比例60%,超力高科以現(xiàn)金出資800萬元,出資比例40%;其余2000萬元以現(xiàn)金以及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等投入。其中,合資公司經(jīng)營范圍包括各類柴油發(fā)動(dòng)機(jī)后處理系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件的研究開發(fā)、測試評價(jià)、技術(shù)咨詢、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、培訓(xùn)交流。
  
  分析指出,中汽研和超力高科合資合作開發(fā)汽車尾氣后處理系統(tǒng),可以充分發(fā)揮中國汽研的技術(shù)優(yōu)勢和超力高科的生產(chǎn)組織及市場優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ),推進(jìn)汽車尾氣后處理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展。
  
  中汽研方面表示,柴油機(jī)主機(jī)廠與后處理企業(yè)已形成一定的配套關(guān)系,主機(jī)廠不會(huì)因?yàn)樾〉膬r(jià)格差異而增加配套企業(yè),增加了市場進(jìn)入難度。這便需要建立一支強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍,加強(qiáng)與客戶特別是重點(diǎn)客戶的交流和合作,爭取最大的市場份額。同時(shí),若產(chǎn)品技術(shù)水平不高、產(chǎn)品不可靠將失去市場和客戶,形成較大風(fēng)險(xiǎn)。