【本報(bào)深圳訊】（記者 蘭馨 通訊員 張守強(qiáng)） 在圓滿完成２００５年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，東風(fēng)置業(yè)公司近日提出了２００６年新的工作目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)利潤１．５億元，挑戰(zhàn)１．７５億元；整車銷售１７３００臺，挑戰(zhàn)１９１００臺；投資收益１９００萬元，挑戰(zhàn)２７００萬元；進(jìn)出口總額１２００００萬美元，挑戰(zhàn)１３００００  
萬美元。 
    
　　２００５年，東風(fēng)置業(yè)公司廣大員工團(tuán)結(jié)一心、共同奮進(jìn)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面超越挑戰(zhàn)二目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤１．６９億元，達(dá)成挑戰(zhàn)二目標(biāo)１．４億元的１２１％；整車銷售１５９７０臺，達(dá)成挑戰(zhàn)二目標(biāo)１２９００臺的１２４％；投資收益２９０７萬元，達(dá)成挑戰(zhàn)二目標(biāo)２５００萬元的１１６％。進(jìn)出口總額１００９５３萬美元，達(dá)成挑戰(zhàn)二目標(biāo)８００００萬美元的１２５％。 
    
　　據(jù)這個(gè)公司總經(jīng)理潘治清介紹，這一佳績的取得主要得益于東風(fēng)置業(yè)公司把２００５年作為經(jīng)營管理年，深入推進(jìn)平衡記分卡管理體系，將風(fēng)神物流、東風(fēng)陽光、物業(yè)公司作為第三期推進(jìn)單位，進(jìn)行了崗位評估和職責(zé)確認(rèn)，使公司業(yè)績指標(biāo)體系、績效工資體系初步形成。其次，管理流程和業(yè)務(wù)流程的梳理、編制均有序?qū)嵤?，工作?jì)劃體系按照年度、季度工作計(jì)劃、月度執(zhí)行計(jì)劃、工作總結(jié)報(bào)告的模式形成制度化。目前，以ＫＰＩ為核心的績效考核體系已逐步完善。 
    
　　在市場拓展方面，東風(fēng)置業(yè)所屬“航盛電子”已打入標(biāo)致２０６產(chǎn)品市場，對哈飛ＥＣＵ、沈陽金杯開始實(shí)現(xiàn)了批量供貨，實(shí)現(xiàn)了公司多年追求的高端產(chǎn)品大批量進(jìn)入汽車廠商的愿望?！皷|風(fēng)眾科”通過與美國ＡＭＰ公司、韓國ＫＥＴ公司共同為關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)已得到了廠家認(rèn)可，很快成為關(guān)聯(lián)單位的定點(diǎn)供應(yīng)商，并達(dá)到了１萬輛份的供貨能力。此外，他們還開辟了家電市場，對美國富必達(dá)空調(diào)傳感器線束形成了１萬套的供貨能力。“東升機(jī)械”加盟東風(fēng)日產(chǎn)供應(yīng)商后，已承接未來車型零件５３種，轉(zhuǎn)移加工零件５８種，今年將相繼進(jìn)入量產(chǎn)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)５０００多萬元。 
    
　　回顧２００５年走過的艱辛歷程，東風(fēng)置業(yè)廣大員工倍感欣慰：該公司所屬的１４家東風(fēng)日產(chǎn)專營店，有１３家完成或超額完成了廠家提車任務(wù)的１１０％。其中，北京首汽以銷售１９７４臺名列全國專營店前茅；東神莞太專營店榮獲 “全國十佳汽車經(jīng)銷商”稱號；風(fēng)神汽貿(mào)華新專營店榮獲“日產(chǎn)全球ＮＳＳＷ大獎(jiǎng)”；廣州東神專營店選手李全興、北京首汽專營店選手李文杰分獲日產(chǎn)全球技能大賽中國區(qū)冠、亞軍；廣州廣大專營店選手李娜娜、廣州東神專營店選手費(fèi)葉紅分獲東風(fēng)日產(chǎn)ＳＡ技能大賽冠、亞軍。