5月10日，晉億實業(yè)控資子公司晉德有限公司在山東平原開業(yè)，這標志著晉億實業(yè)將重新分配中國緊固件市場的占有份額。據(jù)了解，2007年晉億股份實現(xiàn)銷售收入12.77億元，凈利潤3752萬元，所占的市場規(guī)模也不到5％。晉德有限公司投產(chǎn)后，晉億實業(yè)在國內總的生產(chǎn)能力將達到年產(chǎn)40萬噸，08年將實現(xiàn)銷售收入16億元，占中國市場份額8%左右。 

　　據(jù)晉億實業(yè)副總兼董事會秘書涂志清介紹：目前中國大陸緊固件企業(yè)已達7000余家，年產(chǎn)量超過500萬噸。中國大陸緊固件制造業(yè)的總體情況，可以概括為“三多、三少”。即：一是普通產(chǎn)品多，高檔產(chǎn)品少，真正在國際上叫得響的知名品牌更少；二是勞動密集型企業(yè)多，技術密集型企業(yè)少，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)更少；三是技術引進消化型的企業(yè)多，獨立創(chuàng)新型的企業(yè)少，擁有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)更少。涂志清說：世界緊固件制造業(yè)在經(jīng)濟全球化的背景下，正在進行著一場深刻的戰(zhàn)略性重組。如果我們還不能夠擁有自己的世界知名名牌、沒有自己的專業(yè)優(yōu)勢、沒有自主創(chuàng)新的核心競爭能力，就很有可能在未來的市場競爭中落伍。作為一家中國大陸緊固件企業(yè)，當務之急就是要加快轉型升級，包括經(jīng)營的理念、產(chǎn)品和企業(yè)的轉型升級。只有通過包括經(jīng)營的理念、產(chǎn)品和企業(yè)的轉型升級，全面提升企業(yè)的核心競爭力，才能在未來的市場競爭中確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。 

　　涂志清表示，為了迎接世界緊固件制造業(yè)的挑戰(zhàn)，中國大陸緊固件企業(yè)必須要抓好三個重要環(huán)節(jié)。第一，就是要著眼國際經(jīng)營，打造國際知名品牌。只有創(chuàng)出更多的名牌，尤其是在國際市場叫得響的名牌，才能在國際競爭中立于不敗之地。第二，就是要優(yōu)化產(chǎn)品結構，發(fā)揮專業(yè)化競爭優(yōu)勢。以晉億實業(yè)為例，雖然在中國大陸緊固件制造領域中，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到了全國第一，并在浙江省嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和山東省平原經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建成了年產(chǎn)40萬噸以上、專業(yè)生產(chǎn)緊固件產(chǎn)品的制造基地，但從發(fā)揮產(chǎn)業(yè)整體競爭水平上，還要在分工與整合上再下工夫。目前，晉億實業(yè)正借助股票上市的東風，緊緊圍繞“高、新、?！比齻€方向，全力推進以高速鐵路扣件系統(tǒng)為主的高強度異型緊固件和汽車專用緊固件兩個募集資金投資項目，努力做好加快轉型升級這篇文章，力圖在緊固件這個領域里繼續(xù)做大、做強、做久。第三，就是要培育核心技術、增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。中國大陸絕大部分緊固件制造企業(yè)由于自身基礎薄弱，先進技術主要還是靠引進消化，因而，企業(yè)的核心競爭能力不強。要提高競爭優(yōu)勢，就必須實現(xiàn)從“引進消化型”向“自主創(chuàng)新型”轉變。通過培育核心技術來增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，最終形成企業(yè)自己的競爭優(yōu)勢，完成企業(yè)與行業(yè)共同發(fā)展、共同進步、不斷追求成功的目標和使命。