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2015年完成產品換代 歐曼2016年要做重卡老大

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2014-01-21
  歐曼2016年要做重卡行業(yè)老大!
  
  這是從2014年福田戴姆勒商務大會傳出的消息。
  
  盡管這個大會沒有對媒體開放,但是這一消息還是不脛而走。歐曼曾長期在國內重卡行業(yè)排名第五,近兩年躍至第四。就在2013年,歐曼以11.5萬輛的銷量直逼行業(yè)“老三”——中國重汽??梢哉f,歐曼銷量和排名上升確實很快,但其要當“老大”這一新目標,仍然令業(yè)內人士有些震驚。
  
  “在2016年,歐曼國內銷量要達到16萬輛,晉升為國內重卡第一位。同時,我們要做到業(yè)務結構均衡,牽引車超過解放,取得第一位;平板車打破東風、解放壟斷,進入前兩位;自卸車超過重汽和陜汽,占有第一位?!痹谛Q要做老大的同時,福田戴姆勒還對細分市場的排名也同時做出了規(guī)劃。
  


  在2014年商務年會上,福田戴姆勒汽車總裁吳越俊面對全國經(jīng)銷商宣布了,歐曼未來發(fā)展目標——2016年底前,福田戴姆勒要通過競爭實現(xiàn)國內重卡市場領先,同時打造可持續(xù)領先的產品及價值鏈競爭力,以此為基礎,從“業(yè)務提升,競爭力打造”的第一階段,邁向“加速全球化,內涵競爭”的第二階段。
  
  未來3年內,歐曼要做到重卡行業(yè)第一。這究竟是雄心、野心還是一個不切實際的決心?那么,針對這一目標,福田在未來幾年需要推進哪些項目進程?需要打造什么樣的競爭力呢?
  
  2015年:產品更新?lián)Q代新開發(fā)高端車
  
  歐曼這一“野心”,首先是來自于對產品的信心。在未來一兩年內,解放、東風都沒有換代產品的量產上市。而歐曼的中高端重卡GTL,無疑搶先一步完成了對老一代產品的升級,并且已經(jīng)成功地完成了市場導入。歐曼GTL在2013年中高端市場的成功上量,也打破了近年來,新產品面市總是叫好不叫座的局面。
  
  不過,歐曼這樣有底氣,還不僅僅限于GTL的成功?!霸?015年,我們要整合中、低端業(yè)務,新開發(fā)高端業(yè)務,形成更具競爭力的業(yè)務及產品組合?!眳窃娇”硎?,在2014-2016年,重卡行業(yè)處于競品產品換代空白期,歐曼GTL產品相對具有競爭優(yōu)勢,但未來必須規(guī)劃出更具有競爭力的新一代產品。
  
  據(jù)悉,歐曼現(xiàn)在產品結構主要是:在重卡市場上,形成以GTL、ETX為主的中端產品,及以VT為主的低端產品;在中卡市場上,形成以ETX為主的中端產品。“到2015年,現(xiàn)有的主要產品都要更新?lián)Q代,特別是,要新開發(fā)高端業(yè)務,利用H5新造型ESP動力供應鏈升級,開發(fā)出一款HTS(H5)高端車型。”據(jù)吳越俊透露,新開發(fā)的高端車型,主要針對國內及海外高端市場。
  
  除了提升形象和利潤的高端重卡外,市場中用來“沖量”的未來中低端重卡產品如何布局呢?
  
  “第一、原中端車型GTL升級為GTL(H4),在推廣H4造型同時,推動產品質量提升,以及降成本改造,提高針對中端主流市場競爭力;第二、原中端車型ETX與原低端車型VT進行整合,通過ETX年度型車型的開發(fā),將兩者整合成一款新車型ETX(H3),成為有競爭力的低端產品?!?BR>  
  吳越俊還透露,原有的中端中卡產品ETX,將通過M4開發(fā),實現(xiàn)中卡換代?!靶乱淮a品暫時定義為EXT(M4-2200),將定位于主流中端中卡市場。”
  
  2014-2016年:打造三大核心競爭力
  
  歐曼之所以如此有底氣,也許,還來自于合資公司的順利運營。
  
  自2013年開始,福田戴姆勒這個合資公司正式投入運營。對于商用車行業(yè)而言,過往的合資經(jīng)驗往往都以失敗告終。因此,福田戴姆勒合資后能否發(fā)展得更好,對于這一點沒有人敢提前打包票。不過,一年的運營過去了,福田戴姆勒以32.1%的增長證明了合資帶來的競爭力提升。
  
  或許,也正是來自于合資后能力提升的極大鼓舞,福田戴姆勒才將成立的初衷——“要做中國重卡行業(yè)老大”的目標對外宣稱出來。
  
  在吳越俊看來,強強聯(lián)合后,福田戴姆勒已經(jīng)真實具備了領先的優(yōu)勢?!霸谖磥韮赡曛寥?,我們的主要任務是要打造出更強大的核心競爭力?!边@未來核心競爭力將劃分為“產品、營銷、服務”三大方面,吳越俊詳述了了具體的規(guī)劃目標。
  
  第一,在產品方面,要完善產品組合,為客戶提供全方位物流解決方案;具有領先的產品價值及實物質量;領先的產品概念與技術標準;領先的產品生產與物流保障。
  
  第二,在市場營銷方面,做到領先的客戶需求掌控及市場需求掌控;領先的市場響應速度;領先的分銷模式及分銷能力;領先的客戶行銷能力;領先的訂單計劃庫存管理。
  
  第三,在服務方面,具有領先服務理念與服務形象;領先的服務保障方案;領先的服務技術及響應速度;領先的配件供應及配件管理。
  
  在三大核心競爭力規(guī)劃中,吳越俊反復提及“領先”這一字眼?;蛟S,在吳越俊看來,福田戴姆勒已經(jīng)開啟了引擎,其強大的加速度決定了,超越就在未來三年間。
  
  2016年,福田能否超越重汽,打敗解放、東風呢?值得期待!