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從收購倍耐力再度反思中國(guó)企業(yè)海外并購

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2015-03-26
  繼吉利收購DSI之后,中國(guó)企業(yè)再度向世界知名零部件供應(yīng)商出手了,而且這次的目標(biāo)相當(dāng)大。據(jù)路透社報(bào)道,中國(guó)化工集團(tuán)將以71億歐元的價(jià)格收購意大利輪胎公司倍耐力(Pirelli),至此,這家作為意大利制造業(yè)標(biāo)志之一的,擔(dān)當(dāng)著目前F1獨(dú)家輪胎贊助商的世界第五大輪胎公司將落入中國(guó)手中。
  
  3月22日,倍耐力的股東與中國(guó)化工集團(tuán)簽訂正式協(xié)議。據(jù)一份聲明顯示,中國(guó)化工集團(tuán)以每股15歐元的價(jià)格收購了Camfin公司手中所持26.2%的倍耐力股份。此后,中國(guó)化工集團(tuán)將以相同價(jià)格公開收購倍耐力的剩余股份。
  
  據(jù)悉,收購倍耐力的中國(guó)化工集團(tuán)是一家國(guó)有企業(yè),其現(xiàn)任主席(參配、圖片、詢價(jià))為任建新。據(jù)悉,完成這次收購之后,中國(guó)化工集團(tuán)將有機(jī)會(huì)接觸到高檔輪胎的制造技術(shù),一方面這將提升集團(tuán)利潤(rùn),另一方面這也為倍耐力在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展提供良好的條件。更重要的是,這標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張壯大自我的思路開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。
  
  近年來,中國(guó)諸多汽車行業(yè)的企業(yè)將海外收購和發(fā)明創(chuàng)造作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),上汽收購韓國(guó)雙龍、東風(fēng)大幅增持PSA股份,都是意圖通過直接并購海外的成熟車企來得到更先進(jìn)的核心技術(shù)的嘗試。在“市場(chǎng)換技術(shù)”的路線宣告失敗之后,中國(guó)企業(yè)并不死心,選擇了通過并購來實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的路線,意圖通過海外并購、海外合作來攻克自身的技術(shù)難題。
  
  起初,這些中國(guó)巨頭們把重心放在了直接并購車企的身上,雖然有諸如吉利這樣成功通過1完全收購沃爾沃而嘗到了甜頭的案例,但是其它的并購案例大部分都收效甚微。尤其是諸多央企,拿著人民給的大筆預(yù)算,在海外揮金如土,大肆并購,最后卻啥都沒撈著,反而成了替人還債的“接盤俠”。而且隨著這幾年來,自主品牌自身對(duì)整車的匹配能力已經(jīng)有所提高,關(guān)鍵零部件替代整車匹配,成為了攔在中國(guó)企業(yè)面前的新難關(guān)。它們意識(shí)到了自身真正的頸屏不但是整車的匹配能力,更是核心零部件的制造能力。于是改變了下手目標(biāo),將眼光投向了零部件巨頭。但是,在筆者看來,這樣的戰(zhàn)略不一定能看好。
  
  中國(guó)汽車企業(yè)的海外并購經(jīng)常缺乏事先明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,多數(shù)受訪者認(rèn)為中國(guó)汽車企業(yè)去海外并購是因?yàn)樾袠I(yè)整合中出現(xiàn)了并購機(jī)會(huì)。在此大環(huán)境下,中國(guó)汽車企業(yè)的海外并購多數(shù)屬于被動(dòng)的行為而不是出于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的考量,很多汽車企業(yè)海外并購的目的不明確,最終變成了為并購而并購的結(jié)果。
  
  另外,中國(guó)汽車企業(yè)過分注重并購成功與否,而對(duì)并購以后的戰(zhàn)略整合考慮甚少。近年來,雖然越來越多的中國(guó)汽車企業(yè)意識(shí)到了部分風(fēng)險(xiǎn),在海外并購前會(huì)就被收購企業(yè)進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)盡職研究,然而對(duì)商業(yè)和運(yùn)營(yíng)盡職調(diào)查的重要性依然缺乏認(rèn)識(shí),忽略了對(duì)來自于當(dāng)?shù)卣⒄叻ㄒ?guī)、勞工組織、供應(yīng)商、客戶結(jié)構(gòu)、文化等潛在風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)和評(píng)估。
  
  此外,海外并購后的整合是中國(guó)企業(yè)最陌生也是最頭疼的一大難題。中外方在管理理念和方式上的差異,雙方文化及價(jià)值觀的不同及被收購企業(yè)普遍存在的抵觸情緒等因素都對(duì)海外并購整合的成敗起著決定性作用。
  
  總的來說,中國(guó)企業(yè)自身的運(yùn)作能力、資源消化整合的能力還有所欠缺,比起不斷并購,更重要的是自身研發(fā)實(shí)力的提升。只有自身的強(qiáng)大,才能更好地與國(guó)際巨頭對(duì)話,才能在諸如此類的并購之中真正掌握到主動(dòng)權(quán),從而取得關(guān)鍵的專利。