繼2月份玉柴重工實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)銷量創(chuàng)歷史2月新高，同比增長(zhǎng)150%——“春雷行動(dòng)”首戰(zhàn)告捷后，3月份國(guó)內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)了“沖千”目標(biāo)，銷售挖掘機(jī)（國(guó)內(nèi)）總計(jì)1008臺(tái)，同比增長(zhǎng)25%，銷售額同比增長(zhǎng)39%。一季度累計(jì)銷售1454臺(tái)，銷售額同比增長(zhǎng)20%。實(shí)實(shí)在在迎來(lái)了2009年一季度銷售開(kāi)門(mén)紅。

　　面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)寒流，玉柴重工營(yíng)銷公司推出了“春雷行動(dòng)”營(yíng)銷方案，“積分送全系列寶馬”、“金牛耕春”大禮包和“購(gòu)玉柴挖掘機(jī)，獎(jiǎng)五菱之光”等一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，取得了顯著的銷售效果。3月份1008臺(tái)的銷售數(shù)字創(chuàng)造了玉柴重工建廠以來(lái)第一次單月國(guó)內(nèi)銷售突破1000臺(tái)大關(guān)的歷史。

　　據(jù)了解，為最大限度保證客戶的需求，玉柴重工把不以犧牲質(zhì)量、資源為代價(jià)作為原則，全面優(yōu)化訂單生產(chǎn)管理流程，從領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始，逐級(jí)落實(shí)公司供、產(chǎn)、銷責(zé)任鏈，理順生產(chǎn)流程。生產(chǎn)方面，3月份生產(chǎn)入庫(kù)624臺(tái)，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)27.09%。質(zhì)量保障方面，市場(chǎng)客戶直接反饋，玉柴設(shè)備質(zhì)量較以往有了較大的提高，小毛病少了，服務(wù)速度提高了。采購(gòu)方面，國(guó)內(nèi)部分供應(yīng)商以及來(lái)自日本的液壓系統(tǒng)供應(yīng)商紛紛走進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確認(rèn)在接受大量采購(gòu)訂單的情況下，產(chǎn)品在玉柴重工沒(méi)有形成庫(kù)存，而是被市場(chǎng)消化后，更加堅(jiān)定了合作共贏的信心。