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急!!!求現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理案例分析!

要求有企業(yè)背景，企業(yè)成本管理存在問題，優(yōu)化措施: 問提問者：網(wǎng)友 | 2018-08-16

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　　一、背景資料：　　時代集團公司成立于1984年，目前已發(fā)展成為一個擁有15億元資產(chǎn)，40余家分公司及2家海外分支機構(gòu)，產(chǎn)品涉足檢測儀器、試驗機、焊接設(shè)備、智能型變頻器、配電自動化五大領(lǐng)域的高科技產(chǎn)業(yè)型經(jīng)濟實體。　　二、時代公司成本管理現(xiàn)狀　　1.職能部門設(shè)置:公司設(shè)有財務(wù)部，由財務(wù)總監(jiān)總體負(fù)責(zé)成本預(yù)算與分析工作，并向公司總裁直接匯報工作。　　2.崗位設(shè)置:財務(wù)部專設(shè)成本會計三名，主要負(fù)責(zé)每月各項成本費用的歸集、分配和成本計算工作;由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定單位成本預(yù)算、實際成本與預(yù)算成本的對比分析。　　3.成本管理的主要內(nèi)容:產(chǎn)品成本的預(yù)算、計算、分析。　　三、成本管理的必要性：　　1.企業(yè)的成本管理工作沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，仍然存在得過且過的思想。當(dāng)企業(yè)效益好時，忽視成本管理，當(dāng)企業(yè)效益不好時，首先考慮提高產(chǎn)量來提高效益，最后才想到成本管理。企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略構(gòu)建相應(yīng)的成本管理方法，只是單純地為了降低成本而控制成本。　　2.成本管理工作缺乏全員意識，往往只局限于財務(wù)管理職能部門，而沒有發(fā)揮計劃、調(diào)度、設(shè)計、經(jīng)營、技術(shù)等職能部門的作用。時代公司成本管理工作面廣、量大，涉及企業(yè)的方方面面，單靠財務(wù)部門是不能有效地控制成本的，只有充分調(diào)動各個部門的積極性，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，齊抓共管，成本管理工作才會有成效　　3.企業(yè)的成本管理只重視有形的成本動因，忽視了無形的成本動因。主要表現(xiàn)在企業(yè)只重視原器件、電力、人工等有形的成本項目的核算，而忽視了企業(yè)的規(guī)模、地理位置、管理哲學(xué)、企業(yè)文化、職工士氣，甚至于采區(qū)布局的合理性等無形的成本動因的影響。企業(yè)不僅要把有形的成本動因納入成本核算的體系，而且還要在戰(zhàn)略上綜合考慮無形的成本動因的影響　　四、環(huán)境分析　　1、時代公司戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析　　企業(yè)運用PEST分析法可以有層次、分類型地搜集調(diào)查對本企業(yè)影響較大的環(huán)境因素，并結(jié)合其對企業(yè)未來發(fā)展的影響進(jìn)行分析，有利于企業(yè)更好的進(jìn)行戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 　　2、時代公司的戰(zhàn)略定位分析　　無論從宏觀的經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)環(huán)境考慮，還是結(jié)合公司自身的優(yōu)勢和劣勢來考慮，時代公司在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展上，都應(yīng)該定位于總體發(fā)展、堅持低成本的競爭戰(zhàn)略。只有科學(xué)的實施戰(zhàn)略成本管理，充分利用企業(yè)外部的機會、發(fā)揮自身的優(yōu)勢、彌補自身的劣勢，才能夠有效的抵制外部威脅。在戰(zhàn)略成本管理中，根據(jù)總體戰(zhàn)略: 回答者：網(wǎng)友

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