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廣汽豐田和一汽豐田的管理理念是不是同承一脈?

還是就是沿用的豐田公司的國(guó)際管理理念?(最好能詳細(xì)講述下豐田的管理理念): 問(wèn) 提問(wèn)者：網(wǎng)友 | 2017-02-22

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在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，控制成本一直是人們樂(lè)此不疲的話題，并由此誕生了很多管理概念及工具。而在實(shí)踐中，豐田汽車(chē)也正是以它的高質(zhì)量、低成本、低油耗享譽(yù)世界?！　〉侨绾卫斫狻暗统杀尽?，恐怕我們的認(rèn)識(shí)和豐田理念就失之毫厘差之千里了?！　∨c福特推崇“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”完全不同，豐田生產(chǎn)方式倡導(dǎo)的是：以“徹底杜絕浪費(fèi)的思想為基礎(chǔ)，追求制造汽車(chē)的合理性而產(chǎn)生的生產(chǎn)方式”。由此，可以看到豐田生產(chǎn)方式核心理念的關(guān)鍵詞是“徹底杜絕浪費(fèi)”與“合理性生產(chǎn)”?！　∠啾壬a(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，豐田更看重從生產(chǎn)者到供應(yīng)商以及物流配送、零售商，大家都來(lái)合理地調(diào)整自己，按照下游對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí)間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)，以及其他的要求組織好均衡生產(chǎn)、供應(yīng)和流通。在豐田看來(lái)，單位成本低只是在生產(chǎn)領(lǐng)域，但對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，這之后所付出的成本可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所節(jié)約的成本?！　∧敲幢姸喹h(huán)節(jié)的“精益”性究竟如何操作呢？“徹底杜絕浪費(fèi)”就是關(guān)鍵！　　究竟什么是浪費(fèi)呢？　　事實(shí)上，豐田所說(shuō)的浪費(fèi)比我們通常講的浪費(fèi)概念，要廣泛得多，也深刻得多。它實(shí)際有兩層意思：第一，一切不為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，都是浪費(fèi)，那些不增加價(jià)值的活動(dòng)都要消除；第二，即使是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，所消耗的資源如果超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。　　悟解，而非誤解　　曾幾何時(shí)，“低成本”、“價(jià)廉物美”是我們心目中的日企“絕招”，可就是琢磨不透它怎么把成本“降”下來(lái)的。如今一葉知秋，豐田是以“徹底杜絕浪費(fèi)”而不是簡(jiǎn)單用“降低成本”這樣的字眼作為核心理念，才有了隨后“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”、“自（人）動(dòng)化”、“零庫(kù)存”、“看板管理”、“吝嗇精神”、“無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)”等等一系列的豐田管理思想。　　因?yàn)榈统杀局皇墙Y(jié)果而不是根本，降成本也可以用飲鴆止渴的方式實(shí)現(xiàn)。而浪費(fèi)才是衍生成本的真正源頭，因而只有抓住“杜絕浪費(fèi)”與“合理性生產(chǎn)”緊緊不放，才能真正健康合理地實(shí)現(xiàn)“低成本、高品質(zhì)”?！　∈聦?shí)上，不同的人群在不同的時(shí)間、不同的語(yǔ)境、不同的文化氛圍里，他們對(duì)某個(gè)理念的理解，對(duì)這個(gè)理念相對(duì)應(yīng)的行為方式、價(jià)值觀的理解，都會(huì)完全不一樣。不要說(shuō)豐田理念的原用詞是“杜絕浪費(fèi)”，即使用了“降低成本”，在那個(gè)環(huán)境里生活的人們也能夠心領(lǐng)神會(huì)它的詞義邊界。但是，換一個(gè)環(huán)境，來(lái)到曾經(jīng)的“地大物博”、短缺經(jīng)濟(jì)、惡意競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，杜絕浪費(fèi)、控制成本……不經(jīng)意間就滑向了價(jià)格血戰(zhàn)、偷工減料?！　∵@就如同“領(lǐng)導(dǎo)”一詞，在英文的語(yǔ)境中，它表達(dá)的是“影響力”；但是在中文的語(yǔ)境中，它就是“權(quán)力”，是控制力的代名詞。結(jié)果東西方管理中，大家都在談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力，而心里想的卻是風(fēng)馬牛不相及的東西。: 回答者：網(wǎng)友

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