關(guān)于汽車零配件貿(mào)易公司利益分成

我們是徐州一家主要經(jīng)營汽車零配件的貿(mào)易公司，公司成立初期不知道業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理的工資怎么發(fā)，提成怎么算我是公司的主管，基本上公司所有的事都是由我來處理，前期我設(shè)定的分成模式是公司利潤100%，兩個(gè)老板占60%，我占40%，然后業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理的提成是從我這40%里抽出15%--25%來提給業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理的不知道我這個(gè)模式對嗎？希望有這方面經(jīng)驗(yàn)的朋友能給我點(diǎn)建議我將不勝感激！??！: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-06-28

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參考不到其他公司的制度是吧，效仿別人是最快的了自己來就要先協(xié)商老板需要多少利潤，扣除老板的就是你們的。工資肯定是要根據(jù)行業(yè)水平隨大流了，如果提成很高工資可以低點(diǎn)，沒啥提成又要留住人工資就要比較有吸引力，當(dāng)然留人的最好辦法還是提成高既然是剛成立的政策變動(dòng)會(huì)比較容易也正常，提成方法要看老板的理念了。前期提成低，員工沒有業(yè)務(wù)，會(huì)很快跑掉，可以提成高了給了員工老板會(huì)覺得虧，這就有矛盾了，需要你協(xié)調(diào)及說服。建議初期用高提成，把最多的可分配利潤分給業(yè)務(wù)員，有了業(yè)務(wù)才能發(fā)展，沒成績啥都別說了。這樣可以激勵(lì)業(yè)務(wù)員去跑，等到公司起步好了穩(wěn)定了之后，綜合行業(yè)的情況和公司的業(yè)務(wù)情況，利潤情況再做分析。招的人一定要可行，這才不浪費(fèi)工資，以人為本就對了，不能光看在自己的利潤上。: 回答者：網(wǎng)友

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