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高轉速軸承！！

: 問提問者：網友 | 2017-08-25

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山陰NSK軸承之高轉速精密陶瓷球軸承據介紹，高速精密陶瓷球軸承在航空、航天、航海、化工等許多領域具有廣泛的應用價值。但由于產品極高的制造要求，使得我國主要依靠進口。經過努力，洛軸集團于日前攻克了這一難題，制造出兩批達到C級精度要求的軸承精品。　針對高速精密陶瓷球山陰FAG軸承高轉速、自重輕、電絕緣、耐高溫、耐腐蝕、耐磨損、高溫下尺寸穩(wěn)定和自潤滑性好等特點，洛軸提出新的設計理念，采用新技術、新材料、新工藝，滿足了產品低振動、低溫升的要求，得到用戶的認可。同時，針對該產品薄壁、接觸角、振動值和溫升水平等方面的特殊要求，在工藝設計上首次采用陶瓷球結構，并對保持架材料進行改進。在工序安排上，打破常規(guī)，采取多重循環(huán)，合理分配加工留量等方法，最終保證了產品的成功研制。　中軸協常務副理事長兼秘書長張趫凡代表秘書處作了關于總結2004年、安排2005年的工作報告。與會代表對張趫凡秘書長工作報告進行了認真討論，匯報了各自2004年工作情況，并對改進協會工作提出了意見和建議。企業(yè)管理委員會秘書長王全清結合企管委工作及瓦軸情況做了匯報，并對名牌戰(zhàn)略和打假工作提出了新的建議；技術委員會辦公室主任單服兵在總結2004年工作的基礎上提出，2005年技術委員會的工作重點是做好“十五”總結，做好“十一五”規(guī)劃準備，抓好技術攻關課題的落實工作；規(guī)劃設計委員會秘書長李趁意提出，2005年規(guī)劃委將把技術改造與科技創(chuàng)新、調整產品結構、推進大型集團和“小巨人”企業(yè)建設相結合，做好“十五”規(guī)劃總結和“十一五”規(guī)劃的制訂；山陰INA軸承職工教育委員會秘書長劉輝對職教委的更名以及為軸承行業(yè)輸送高技能人才問題做了匯報；《軸承工業(yè)》副總編冷智英對提高雜志質量，更好地發(fā)揮“喉舌”作用，配合協會為企業(yè)服務做了匯報；《軸承商情》執(zhí)行總編劉言對辦好刊物、配合打假、編印發(fā)展中的中國軸承裝備專輯等工作做了匯報；協會副秘書長鄭如辰對召開中軸協媒體通訊員會議以及編寫《軸承產品價格目錄》工作發(fā)表了意見。通過廣泛調查研究并充分聽取有關行業(yè)主管部門和各省、自治區(qū)、直轄市質量主管部門以及有關中介組織意見的基礎上，經中國名牌戰(zhàn)略推進委員會全體委員會議審議并最終確定的。據中國名牌戰(zhàn)略推進委員會負責人介紹，在確定2005年中國名牌產品目錄工作中，主要遵循了以下原則：促進經濟發(fā)展。引導市場消費；支持農業(yè)發(fā)展，保護農民利益；山陰NTN軸承鼓勵技術創(chuàng)新，推動技術進步；鼓勵“外向型”發(fā)展，提高國際競爭力。有利于節(jié)約資源，保護環(huán)境；支持西部開發(fā)和東北振興?！∩疥嶴KF軸承為了保證企業(yè)申報數據的真實性　中國名牌戰(zhàn)略推進委員會負責人表示，2005年中國名牌產品評價將繼續(xù)采用往年評價中行之有效的做法，同時采取以下措施，進一步嚴格評價紀律，提高評價過程的透明度，保證評價工作的科學、公正、公平、公開。第一，為了保證企業(yè)申報數據的真實性，今年將對申報材料中的主要指標數據進行公示，接受社會監(jiān)督；第二，企業(yè)申報材料一律按規(guī)定的標準格式，通過網絡傳遞和郵寄形式報送，中國名牌戰(zhàn)略推進委員會秘書處不得面對面地接受地方質量技術監(jiān)督部門和企業(yè)報送的資料。第三，山陰KOYO軸承向社會公布今年中國名牌產品評價通則的基本內容以及評價紀律，提高評價工作的透明度，讓社會各界充分了解評價體系的科學性、公正性以及市場評價的基本原則。第四，向申請企業(yè)發(fā)放告知書，申明中國名牌評價工作堅持企業(yè)自愿申請，不搞終身制，不向企業(yè)收費，不增加企業(yè)負擔的原則。明確告知企業(yè)評價的基本程序，強調任何單位和個人都不能代表中國名牌戰(zhàn)略推進委員會從事以盈利為目的的活動，申報企業(yè)進行任何商業(yè)宣傳活動與名牌產品評價無關。 LYC公司是河南省永城煤電（集團）有限公司與洛陽軸承集團有限公司合資合作成立的新公司，該公司把2005年作為企業(yè)的固本年、生存年、基礎年。新公司成立之初面臨各種困難：煤炭、電力、礦石等基礎產業(yè)漲價帶來了鋼材原材料及部分輔材的漲價；設備維護的多年欠賬；在負水平基礎上起步的艱難；市場與機制整合中的碰撞磨合等等，公司董事長陳雪楓、總經理李濤和領導班子成員不畏困難，以發(fā)展的眼光，山陰TIMKEN軸承審時度勢，確定了公司全年生產經營的保底目標、確保目標和奮斗目標，掀起了生產和營銷兩個戰(zhàn)役。在管理上以粗放型向集約型轉變，堅定不移地抓質量、品種、成本，采取集中采購、集中儲備、集中資金，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理的現代管理模式，啟動分配、獎懲、激勵等杠桿，發(fā)揮各環(huán)節(jié)的生產優(yōu)勢。并制定了營銷戰(zhàn)略，細分市場和用戶，找準市場定位，圍繞3、4、5月銷售回款分別4000、5000、6000”萬元目標，掀起了春季營銷戰(zhàn)役，使生產和銷售出現了良好的態(tài)勢。經過LYC公司全體員工的努力，一季度實現成品產出18000萬元的既定目標，3月份產出高達8000萬元，同口徑比較創(chuàng)洛軸歷史同期最好水平。銷售回款在元、二月份適當鋪墊、加大發(fā)出的基礎上，迅速達到4000萬元，3月份已突破4600萬元，取得了生產攻堅戰(zhàn)的勝利，并打響了營銷戰(zhàn)役的第一炮，為全年經營目標的完成打下了良好的基礎。(中國軸承網)本文地址： http://www.nskfag.org/news/201110_37249.html: 回答者：網友

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