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誰有各大油田的抽油泵招標(biāo)信息

我公司是生產(chǎn)油田抽油機械的想了解除延長油田以外的其他油田的招標(biāo)信息希望大家配合下謝謝: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-11-14

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　　供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動供需鏈條上的重要組成環(huán)節(jié)，如何為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)，達到優(yōu)質(zhì)、低價的目的，對供應(yīng)商的選擇和管理至關(guān)重要。為了保證遼河油田公司物資采購和電子商務(wù)管理工作規(guī)范、有序地運行，保證油田生產(chǎn)建設(shè)物資的正常供應(yīng)，完成遼河油田公司降本增效的工作目標(biāo)，優(yōu)化采購渠道，我們對供應(yīng)商主要采取“基層推薦，競爭入網(wǎng)，動態(tài)管理”的管理方式，其目的就是從源頭上優(yōu)化選擇供應(yīng)商，在競爭中降低采購成本，在動態(tài)管理中凈化供應(yīng)商，優(yōu)勝劣汰?！　』鶎油扑]是選擇供應(yīng)商的基本依據(jù)　　對于大多數(shù)的采購單位來說，選擇供應(yīng)商的基本準(zhǔn)則都是質(zhì)量、價格、交付與服務(wù)四要素并重的原則，在這四要素當(dāng)中，質(zhì)量因素是首要的，而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞只有具體的使用者最有發(fā)言權(quán)利，正可謂知者在下，只有直接用料單位才知道產(chǎn)品質(zhì)量好壞和售后服務(wù)情況。和其他企業(yè)有所不同，油田的開發(fā)建設(shè)大都在野外，生產(chǎn)一線區(qū)域分布范圍較廣，因此供應(yīng)商是否能按時交付、是否能確保售后服務(wù)就尤其顯得重要。基于上述種種因素，我們把基層單位對供應(yīng)商的推薦意見（包括對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨是否及時、服務(wù)信譽等方面的評價）作為選擇供應(yīng)商的主要依據(jù)，讓用戶選擇供應(yīng)商，滿足用戶的要求，在此基礎(chǔ)之上，對供應(yīng)商進行綜合審查。質(zhì)量方面：首先確認(rèn)供應(yīng)商是否已建立一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量是否已經(jīng)過有關(guān)部門認(rèn)可，基層單位的評價意見如何；價格方面：通過招標(biāo)竟價或談價議價方式實現(xiàn)成本節(jié)約；交付方面：確認(rèn)供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)能力，人力、設(shè)備資源是否充足；售后服務(wù)方面：查看供應(yīng)商以往售后服務(wù)記錄及基層單位的評價意見。只有綜合評價合格、資質(zhì)齊全的供應(yīng)商，方能允許其參與到遼河油田公司組織的商務(wù)談判活動當(dāng)中，以此在源頭上確保優(yōu)選供應(yīng)商?！　《⒃凇肮_、公正、公平”的原則下，供應(yīng)商之間通過競爭取得某項或某類產(chǎn)品的供貨資格　　在這里，我們主要采取“四個競爭”的辦法：即老廠商與新廠商競爭，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)與網(wǎng)絡(luò)外競爭，內(nèi)部廠商與外部廠商競爭，新產(chǎn)品與老產(chǎn)品競爭。這些競爭都是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、先進性、價格來進行的，也就是說，在同等質(zhì)量及售后服務(wù)要求前提下，誰的產(chǎn)品價格較低、誰的產(chǎn)品更先進，誰就更具有競爭力?！　?、老廠商與新廠商競爭，多家比質(zhì)比價，擇優(yōu)入圍。油田生產(chǎn)建設(shè)所需的各種物資，都有一些長期的、固定的合作供應(yīng)商，誠然，這些供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交付及售服等方面會有一定的信譽。但是如此長期以往下去，在這些供應(yīng)商的頭腦中就容易形成僵化的模式，不思進取，不追求技術(shù)上的進步，而且供應(yīng)商之間會在價格上達成協(xié)議，不利于降低采購成本。因此，有必要開拓視野，適當(dāng)引入某一領(lǐng)域內(nèi)業(yè)績較好、資質(zhì)齊全的新廠商與老廠商進行競爭，這就如同肌體注入新鮮血液，不僅會給企業(yè)整個采購體系帶來活力，同時更有利于企業(yè)降低采購成本?！　?、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)與網(wǎng)絡(luò)外競爭，讓網(wǎng)內(nèi)的供應(yīng)商時時感到有被網(wǎng)外供應(yīng)商取代的可能。凡進入遼河油田公司市場的供應(yīng)商，必須競爭入網(wǎng)，競爭優(yōu)勝者辦理《遼河油田公司物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)證》，方能進行簽訂合同、結(jié)算等正常業(yè)務(wù)流程。然而，我們遼河油田公司辦理入網(wǎng)手續(xù)更注重的是其所起的作用，即有利于審核供應(yīng)商資質(zhì)、規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營行為，有利于企業(yè)進行宏觀管理。正是基于這種目的出發(fā)，遼河油田公司入網(wǎng)手續(xù)的辦理也就不會成為其他有能力但暫未入網(wǎng)供應(yīng)商進入遼河油田公司市場的門檻，已進入遼河油田公司市場的供應(yīng)商也就不會因為已取得《遼河油田公司物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)證》而產(chǎn)生受到保護意識，因為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的供應(yīng)商并沒有明顯的界限，比條件不分先后，入網(wǎng)與否是競爭的結(jié)果，只要質(zhì)量有保證、資質(zhì)齊全，競爭就無處不在。　　3、內(nèi)部廠商與外部廠商競爭，看貨不看商。遼河油田是國有大型企業(yè)，分開分立前下屬許多集體性質(zhì)、多種經(jīng)營、三產(chǎn)及家屬企業(yè)單位，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，這些企業(yè)單位已從遼河油田公司整體分離出去。對于這部分企業(yè)，除了遼河石油勘探局總機械廠生產(chǎn)的重點產(chǎn)品（如機、桿、泵等）享有一定的政策優(yōu)惠外，其余的與外部廠商一樣同等競爭，即面向社會，競爭入圍。一方面，內(nèi)部廠商與外部廠商競爭，有利于促進內(nèi)部廠商的發(fā)展，增強市場意識；從另一方面說，外部廠商也得到了公平競爭的機遇?！　?、新產(chǎn)品與老產(chǎn)品競爭，注重產(chǎn)品技術(shù)含量，不看供貨關(guān)系。油田的生產(chǎn)開發(fā)建設(shè)需要許多高新技術(shù)支持，隨著我國基礎(chǔ)工業(yè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，油田的開發(fā)生產(chǎn)水平亦在不斷提高，在此過程中，讓科技含量高、技術(shù)性能先進、節(jié)能環(huán)保安全的產(chǎn)品盡快盡早進入油田市場，使油田的物資裝備更具先進性，這是提高油田開發(fā)建設(shè)水平、保證油田永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的要求。因此，一些操作上更簡單實用，性能上更安全可靠，成本上更物美價廉的新產(chǎn)品將會更加得到使用者的青睞?！　‘?dāng)然，對于上述競爭而言，都必須有個統(tǒng)一的前提條件，即同等的質(zhì)量及服務(wù)要求，如果沒有質(zhì)量、服務(wù)做保證，就談不上競爭。在質(zhì)量保證方面，遼河油田公司有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證體系，油田生產(chǎn)建設(shè)所需要的主要物資，按照技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的要求，都有相應(yīng)部門專業(yè)人員進行集中把關(guān)認(rèn)證，并統(tǒng)一由遼河油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處為認(rèn)證合格的產(chǎn)品辦理《產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證》，同時，對重點產(chǎn)品組織進行定期或不定期抽檢，進行質(zhì)量評定。只有取得某一物資類別《產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證》的供應(yīng)商，方能參與相應(yīng)物資類別的招標(biāo)或談價議價等商務(wù)談判活動中?！　≡诖_保質(zhì)量的首要前提下，力求價格相對合理，性價比達到最優(yōu)，以降低采購成本，提高遼河油田公司整體經(jīng)濟效益，這是通過競爭所要實現(xiàn)的目標(biāo)。經(jīng)過多年的摸索，遼河油田公司對產(chǎn)品采購價格的確定已形成一套獨特的辦法。遼河油田公司的物資采購價格主要由物資管理中心、概預(yù)算與定額管理中心、審計處三家共同確定。針對月度物采計劃未招標(biāo)定價部分，按照不同的產(chǎn)品分三種情況審批計劃：一部分零散、單價較低或價格已經(jīng)基本明確的項目按物管中心、概預(yù)算、審計處流程逐級審批；對數(shù)量較多、通用性較強的產(chǎn)品，利用數(shù)量的優(yōu)勢將同類產(chǎn)品分包進行集中采購，競爭出價，競爭取得供貨資格；對于新產(chǎn)品、新技術(shù)、專利產(chǎn)品或單價較高的非標(biāo)設(shè)備，采取談價議價方式。參與集中采購的供應(yīng)商首先必須取得基層推薦，然后由油田公司有關(guān)部門進一步審查資質(zhì)，做到公開、公正、公平。擬定集中采購的項目先由物資管理中心、概預(yù)算與定額管理中心、審計處三家分別依據(jù)市場情況獨立制定價格，最后三家共同匯總成一個目標(biāo)價格，并依據(jù)不同產(chǎn)品確定不同的有效報價范圍，如果供應(yīng)商的報價在目標(biāo)價格的有效范圍之內(nèi)，即為有效報價，然后按照供應(yīng)商有效報價項目的多少排列名次。一般情況下，每個包只確定一家（或幾家）取得本包內(nèi)當(dāng)月的全部工作量及這些項目的全年供貨資格，其余供應(yīng)商可以從下個月開始，取得顯示“有效”標(biāo)志這些項目的年度內(nèi)供貨資格。成交價格的確定：選擇每個項目所有供應(yīng)商的有效報價與該項目目標(biāo)價格相比，其中低價作為單項成交價格。談價議價項目必須首先由主管部門進行技術(shù)評定，并通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可后，方能安排進行。即先由供應(yīng)商提供詳實的圖紙、預(yù)算等資料，所涉及的圖紙、配置等資料須經(jīng)使用單位主管人員簽字確認(rèn)，然后物管中心、概預(yù)算、審計處三個部門有關(guān)的價格審核人員依據(jù)有關(guān)資料先各自獨立審定價格，最后三家共同確定目標(biāo)價格與供應(yīng)商進行談價議價，直至雙方達成協(xié)議?！　∪?、對所有中標(biāo)供應(yīng)商在網(wǎng)上建立信息資料，進行網(wǎng)絡(luò)化規(guī)范管理　　鑒于以往使用單位在申報物采計劃時，對招標(biāo)項目不能準(zhǔn)確推薦中標(biāo)供應(yīng)商的情況，2004年初我們開始在網(wǎng)上建立中標(biāo)供應(yīng)商信息資料，即將所有中標(biāo)供應(yīng)商的企業(yè)基本信息情況（如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可情況等）及中標(biāo)物資信息登記入庫。通過供應(yīng)商信息庫的建立，使用單位在申報物采計劃推薦供應(yīng)商時，已招標(biāo)項目的中標(biāo)供應(yīng)商信息就隨之出現(xiàn)，所推薦的供應(yīng)商只能在中標(biāo)廠商中選擇；另外，我們可隨時查看任何中標(biāo)供應(yīng)商的企業(yè)基本信息，并可根據(jù)招標(biāo)項目的名稱或物資編碼，反向查看該項物資的所有中標(biāo)廠商名稱及相應(yīng)的企業(yè)基本信息，由此大大方便了我們對供應(yīng)商的日常管理，提高了工作效率?！　∷?、加強對供應(yīng)商的動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)的高效、快速發(fā)展提供有力的保證　　我們把供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量作為重點考核內(nèi)容。公司質(zhì)量主管部門對油田經(jīng)常使用的產(chǎn)品、物資每年都要進行定期或不定期抽檢，并發(fā)布質(zhì)量公報。審計部門也經(jīng)常對到貨的產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查，不論是在公司質(zhì)量主管部門組織的抽檢中發(fā)現(xiàn)假冒偽劣、以次充好或質(zhì)量不合格產(chǎn)品，還是在物資審查中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、實物與計劃不符等情況；或不能按期交貨、不為用戶提供良好售后服務(wù)等問題，輕則進行處罰，重則取消供貨資格。　　與此同時，積極擴大直接對生產(chǎn)廠家的采購范圍，逐漸減少或淘汰中間商。為了實現(xiàn)油田公司低成本戰(zhàn)略，對于油田生產(chǎn)所需求的主要物資和資金含量大的物資，直接對生產(chǎn)廠家訂貨，力求確保采購質(zhì)量，降低采購成本。　　從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對油田生產(chǎn)主要物資與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議，進行戰(zhàn)略合作，互利共盈，這樣，在原材料市場價格出現(xiàn)波動的情況下，能夠保證油田生產(chǎn)建設(shè)物資的正常供給。實際上，每個供應(yīng)商都可能是其所在領(lǐng)域內(nèi)的專家，多聽取他們的建議往往會有意想不到的收獲，可以有效地降低成本?！　∥?、今后工作中，加強供應(yīng)商管理的幾點想法　　1、依據(jù)不同的物資類別，建立選擇供應(yīng)商的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。維持油田正常生產(chǎn)建設(shè)所涉及的物資品種非常繁多，這些物資對油田生產(chǎn)建設(shè)的影響程度也大不一樣，因此需要針對不同的物資類別建立不同的標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)以書面或文件形式體現(xiàn)?！　?、建立供應(yīng)商年度考核制度。由基層單位從供應(yīng)商銷售業(yè)績、產(chǎn)品使用情況、供貨是否及時及售后服務(wù)方面對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀、負(fù)責(zé)任的評價?！　?、廣開貨源，敞開大門，將更多的供應(yīng)商引入油田市場，進行多家比質(zhì)比價，加大競爭力度，形成競爭氛圍，以此增強供應(yīng)商緊迫感，從而達到優(yōu)質(zhì)、低價、節(jié)約成本的目的。當(dāng)然，在具體實施中要做到既要保證供應(yīng)商符合條件，又不能條件苛刻?！　】偠灾S著油田企業(yè)越來越注重核心經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系也就越來越緊密，優(yōu)秀供應(yīng)商是企業(yè)資源的一部分，在對供應(yīng)商進行質(zhì)量控制的同時，如何與之建立信任、合作、互利共盈及開放性交流的供應(yīng)鏈關(guān)系是保證油田天生產(chǎn)建設(shè)物資正常供應(yīng)，完成降本增效工作的關(guān)鍵。這方面我們總體指導(dǎo)原則是：對于貨源充足、通用性較強、供應(yīng)商較多的物資品種，加大競爭力度，有效降低采購成本；對于競爭力有限或被壟斷貨源的物資品種，與供應(yīng)商采取合作原則，以獲得更好的品質(zhì)、更好的排程和更低的成本；對于緊缺的原材料產(chǎn)品，可考慮與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，給以工作量上的照顧，吸引其給予我們最優(yōu)惠的價格?！　」?yīng)商管理制度的建立與實施　　優(yōu)選供應(yīng)商處在供應(yīng)鏈管理的最前端，供應(yīng)商優(yōu)劣直接影響供貨價格、質(zhì)量、服務(wù)等一系列后續(xù)工作?！皢柷堑们迦缭S，惟有源頭活水來”，供應(yīng)商管理應(yīng)是采購業(yè)務(wù)最重要的基礎(chǔ)工作。XXXX物資裝備部自組建以來非常重視供應(yīng)商管理工作，在供應(yīng)商管理方面不斷摸索，建立了有效的供應(yīng)商管理制度和操作控制程序，使供應(yīng)商管理不斷走向規(guī)范化?！　。ㄒ唬┕?yīng)商準(zhǔn)入管理　　1、XXXX公司對供應(yīng)商準(zhǔn)入管理的原則是：　　“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)勝劣汰、公正廉明”和“以生產(chǎn)廠為主、中間經(jīng)銷公司為輔的原則” ?！　?、XXXX公司對供應(yīng)商準(zhǔn)入的有關(guān)規(guī)定是：　?。?）凡申請辦理“準(zhǔn)入證”的生產(chǎn)廠和經(jīng)銷公司（以下簡稱“供應(yīng)商”），必須先在XXXX電子商務(wù)網(wǎng)上注冊，提交相關(guān)資料，經(jīng)物資裝備部質(zhì)量管理科審查，物資裝備部辦公會研究通過，長慶油田分公司相關(guān)部門審批（詳見附表1）后頒發(fā)“物資供應(yīng)市場準(zhǔn)入證書”，持中國石油天然氣股份有限公司能源一號“會員證書”的供應(yīng)商在網(wǎng)上注冊后可直接在物資裝備部質(zhì)量管理科備案，辦理準(zhǔn)入證?！　。?） XXXX分公司物資裝備部對物資采購市場準(zhǔn)入進行統(tǒng)一管理，各二級單位采辦站及相關(guān)單位不得重復(fù)辦理物資供應(yīng)市場準(zhǔn)入證?！　。?）凡進入XXXX分公司采購市場的供應(yīng)商 , 必須是產(chǎn)品質(zhì)量高、價格合理、合同履約好、售后服務(wù)及時,并具備一定規(guī)模的生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷公司?！　。?）“物資供應(yīng)市場準(zhǔn)入證書”是證明供應(yīng)商具備生產(chǎn)或經(jīng)銷產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力、技術(shù)能力和資信狀況的重要依據(jù) , 并作為XXXX分公司采購物資的先決條件。嚴(yán)禁與無“物資供應(yīng)市場準(zhǔn)入證書”的供應(yīng)商簽訂供貨合同?！　。?）對急用求援物資或小批零星物資確實需要由網(wǎng)外成員供貨的、有關(guān)采購業(yè)務(wù)科室必須在網(wǎng)上提交推薦理由，經(jīng)質(zhì)量管理科及主管領(lǐng)導(dǎo)對所推薦供應(yīng)商的資質(zhì)進行審查合格后方可簽訂供貨合同?！　?、 XXXX公司對市場準(zhǔn)入條件是：　?。?）申請 “準(zhǔn)入證”的供應(yīng)商必須要有合法手續(xù)和具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營實力 , 資質(zhì)證件齊全（法人營業(yè)執(zhí)照、增值稅一般納稅人資格證書、組織機構(gòu)代碼證、國家規(guī)定的生產(chǎn)制造許可證等)。　?。?）申請“準(zhǔn)入證”單位必須提供申報物資執(zhí)行國家（行業(yè)）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，無執(zhí)行國家（行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的必須提供經(jīng)有關(guān)部門審查備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并確保產(chǎn)品質(zhì)量合格?！　。?）申請“準(zhǔn)入證”的供應(yīng)商必須具有良好的信譽保證和健全的服務(wù)體系。能按照XXXX分公司生產(chǎn)建設(shè)的要求 , 準(zhǔn)確及時地提供所需物資和良好的售后服務(wù)。對達不到以上準(zhǔn)入條件者不能批準(zhǔn)頒發(fā)“準(zhǔn)入證”，且不能進入XXXX分公司物資采購市場?！　。ǘ?、供應(yīng)商考核管理　　根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司的有關(guān)要求，結(jié)合XXXX的具體實際，制定了供應(yīng)商業(yè)績考核辦法，對物資采購市場準(zhǔn)入供應(yīng)商進行考核。主要從產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)等三個方面實行“動態(tài)考核、優(yōu)勝劣汰”的運行方式。對經(jīng)考核合格的單位繼續(xù)作為采購市場準(zhǔn)入成員單位?！　?jīng)考核出現(xiàn)下列情況之一的，確定為不合格供應(yīng)商：　?。?）因提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題造成事故或影響的；　　（2）未按要求限期進行質(zhì)量問題整改的；　?。?）違反規(guī)定銷售假冒偽劣產(chǎn)品的；　?。?）不參加年審或通知后不辦理“準(zhǔn)入證”手續(xù)的?！　Σ缓细窆?yīng)商，先在XXXX公司電子商務(wù)網(wǎng)上公布，然后再在網(wǎng)上注銷帳號和收回“準(zhǔn)入證 ”，取消其采購市場準(zhǔn)入成員單位資格，不再簽訂供貨合同?！　。ㄈ?、供應(yīng)商年審管理　　XXXX的“準(zhǔn)入證”的有效期為一年 , 到期后 , 由持證供應(yīng)商攜帶相關(guān)證件（詳見附表2）到物資裝備部質(zhì)量管理科辦理年審手續(xù), 經(jīng)年審合格并加蓋年審專用章后方可繼續(xù)有效。年審時間為每年3-5月，6月1日以后因持證供應(yīng)商不報年審資料，則視為放棄采購市場準(zhǔn)入成員單位資格，XXXX公司電子商務(wù)網(wǎng)站自動注銷準(zhǔn)入成員資格，以后不得再次申請辦理“準(zhǔn)入證”和進入長慶油田分公司物資采購市場?！　。ㄋ模⒐?yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制　　為了確保采購物資的質(zhì)量，從源頭上防止偽劣、假冒物資進入油田市場，長慶油田從加強供應(yīng)商管理角度，制定了切實可行的質(zhì)量控制措施?！　?、規(guī)范管理質(zhì)量保證金，提高物資采購合同的抗風(fēng)險能力，維護XXXX公司的合法權(quán)益?！　ｉT制定了《質(zhì)量保證金管理辦法》，規(guī)定在簽定物資采購合同時，必須注明質(zhì)量保證金留取條款，同供應(yīng)商約定留取比例和質(zhì)保期限。在質(zhì)保期滿時，若合同標(biāo)的物質(zhì)量符合合同要求，則向廠商全額返回質(zhì)量保證金；若合同標(biāo)的物質(zhì)量未達到合同要求，則視對我方造成的損失大小，由采購業(yè)務(wù)科室牽頭并會同質(zhì)量管理科研究對廠商的處罰。處罰金從質(zhì)量保證金扣除，當(dāng)質(zhì)量保證金不足處罰金額時，應(yīng)再另向廠商索取賠償?！　?、對重要物資實行駐廠監(jiān)造　　委托具有檢驗資質(zhì)的第三方部門，對油田所采購的石油專用管、抽油機、抽油泵、鍋爐、壓力容器、加熱爐、輸送管、管件、閥門等重要物資及關(guān)鍵物資，向生產(chǎn)廠派駐質(zhì)量監(jiān)督人員，的目的是對工廠生產(chǎn)及檢驗過程進行質(zhì)量監(jiān)督，證實工廠質(zhì)量體系的有效性。確保生產(chǎn)廠自始至終對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。駐廠監(jiān)造的主要內(nèi)容包括：　?。?）、監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠按訂貨合同要求遵循的標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)條件）及質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況?！　。?）、對生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗人員的資格、工作責(zé)任心和技術(shù)素質(zhì)進行監(jiān)督檢查?！　。?）、檢查生產(chǎn)廠的檢測儀器、設(shè)備和工具的檢定和運行情況。　?。?）、檢查生產(chǎn)廠對原材料進廠的驗收情況，嚴(yán)防使用不符合要求的原材料?！　。?）、監(jiān)督檢查生產(chǎn)廠是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)的控制和檢驗記錄進行抽查?！　。?）、檢查生產(chǎn)廠是否按要求進行產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，檢驗檢查結(jié)果是否準(zhǔn)確、可靠?！　。?）、檢查生產(chǎn)廠對不合格產(chǎn)品的處理及管理情況，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品混入合格產(chǎn)品中?！　?、貨物到達后進行強檢　　按照國家和中國石油天然氣集團公司所規(guī)定的物資檢驗?zāi)夸洠瑢π枰獧z驗的物資實行強制檢驗。檢驗合格后，才能辦理入庫手續(xù)，開具驗收單。憑質(zhì)量檢驗報告和驗收單，供應(yīng)商辦理付款結(jié)算手續(xù)?！　。ㄎ澹?、供應(yīng)商培訓(xùn)　　中國石油天然氣股份有限公司成立以后，加強電子商務(wù)建設(shè)，依托“能源一號”網(wǎng)絡(luò)，建立了一套全新的物資采購管理模式。XXXX公司也按照油田的實際情況，開發(fā)了富有長慶特色的電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)，改變了過去傳統(tǒng)的手工管理模式，使物資采購全過程業(yè)務(wù)在網(wǎng)上封閉運行。為了使供應(yīng)商能夠適應(yīng)中國石油的電子商務(wù)運行模式，優(yōu)質(zhì)、高效的搞好物資供應(yīng)工作。我們系統(tǒng)的開展了供應(yīng)商培訓(xùn)工作。幾年來共舉辦了五期供應(yīng)商培訓(xùn)班,參加人員達490多人次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及能源一號網(wǎng)上操作、油田公司市場準(zhǔn)入流程、長慶油田物資供應(yīng)管理模式、質(zhì)量及售后服務(wù)要求等相關(guān)內(nèi)容，取得了較好的效果。有利于加強供應(yīng)商的規(guī)范管理，促進供需雙方的相互協(xié)作、現(xiàn)實共贏　?。?、加強供貨過程中的廉正建設(shè)　　為了確保供應(yīng)商的利益不受到損失，加強油田物資采購系統(tǒng)人員廉潔自律工作，使供需雙方自覺遵守法律和合同約定，制定了《物資購銷雙方廉政互保協(xié)議書》，規(guī)范大家的行為，共同遵守，實現(xiàn)陽光采供?！读ケf(xié)議書》內(nèi)容包括：甲方人員應(yīng)遵守的約定、乙方人員應(yīng)遵守的約定、以及雙方人員違反《協(xié)議書》應(yīng)分別承擔(dān)的責(zé)任及懲處。甲方人員違反規(guī)定要給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。乙方人員違反規(guī)定的取消乙方在XXXX公司的供貨資格，終止已簽合同。: 回答者：網(wǎng)友

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